Corporación estatal multimedia



Prensa. Medios estatales deben sumarse para el gran salto
El reto, gran corporación multimedia

Con Andina, El Peruano, Canal 7, Radio Nacional y Segraf

Huella de la inglesa BBC es ahora claramente transitable.

Acometida económica peruana debe tener respaldo informativo.


Por Gerardo Barraza


Hoy, 55 meses después de iniciar esta significativa experiencia periodísticarevisamos, en tiempo real, que pasó con Editora Perú, y en especial con su brazo más nuevo, para usar una figura, la agencia Andina, pero sobre todo para proyectar por donde debe caminar esta empresa en nuestra modesta opinión.

En enero del 2002, Andina prácticamente había desaparecido por una absurda decisión de la anterior administración. La miopía de la exclusiva búsqueda de la rentabilidadeconómica.

Hoy, cuatro años y siete meses después, las estadísticas indican que hemos pasado de algunas decenas de despachos en enero del 2002 a casi dos mil 500 en junio del 2006.

Muestran también que ahora tenemos espectaculares “rebotes” o reproducción de nuestros despachos en medios escritos de circulación nacional e internacional.

En el mismo período, la agencia ha generado alrededor de900 portadas en los principales medios de la prensa escrita local.

Aunque no tenemos estadísticas consolidadas de los impactos en la radio y televisión la frecuencia con la que es citada la fuente Andina nos releva de más precisiones. En provincias los resultados son sorprendentes.

Entre “agencieros” no es un secreto que esta estadística puede estar subvaluada a juzgar por muchas otrasveces en que el crédito (mención de Andina como fuente) no existe. Pero esto es un problema común de casi todas las agencias de noticias del mundo, estatales o privadas.

La página web de Andina hoy recibe en promedio entre cinco y siete millones de hit de accesos exitosos al mes. En algún momento superamos los 10 millones de hits. En dos ocasiones Alexa, el contador internacional del tráfico devisitas a páginas web del mundo, nos ubicó dentro del ranking de las web más vistas del planeta.

Queda demostrado aquí que el internet, que se presentaba como una seria dificultad para las agencias, es más bien una oportunidad para que éstas multipliquen su cobertura con la condición de aumentar el rigor y la precisión de sus despachos.

Es cierto que hay mucha información dando vueltasentre los millones de computadoras en el mundo, pero si poco a poco se gana credibilidad con trabajo riguroso y puntual los usuarios a la larga reconocen ese esfuerzo. Esta también es una experiencia común entre todas las agencias del mundo. Poner la tecnología al servicio de las agencias.

La clave

Sin lugar a dudas estos resultados nos satisfacen, pero también nos comprometen a trabajar con másseriedad, rigor y equilibrio informativo y con amplia pluralidad. Esa es la condición.

Lo repetiré mil veces. La clave en este proceso ha sido el factor humano. La posibilidad de convocar periodistas profesionales y de firme conducta ética.

La decisión del gobierno democrático del presidente Alejandro Toledo de apostar por medios de comunicación del Estado plurales al servicio de todos lossectores de opinión del país. Mi reconocimiento a su irrestricto respeto a la libertad de prensa en medio de un panorama mediático adverso como ningún gobernante ha enfrentado en el país, por lo menos en las últimas décadas.

Que han habido dificultades, nadie lo puede negar. No pocos encontronazos con la realidad para aprender que la rapidez de una agencia no tiene que significar falta deprecisión. Primero la verificación de fuentes antes que la primicia.

Estamos conscientes que el principal valor de un medio de comunicación es su credibilidad y que éste es como un jarrón chino que el día que se rompe, ni un buen pegamento lo restablece.

Me permito aquí compartir una valiosa experiencia. La aplicación del Plan de Convergencia periodística, en febrero del 2004, entre la...