Corporación intel: 1968 - 1997
La estrategia de INTEL consistía en poner énfasis en el diseño de la envoltura del producto y en ser el primero en elmercado con los aparataros más novedosos. También mantenerse en el liderazgo del proceso tecnológico. Hasta 1979 parecía que la estrategia de INTEL trabajaba bien pero en 1980 y 1984 las firmasjaponesas invirtieron 40% de sus ingresos por ventas en nuevas plantas y equipos, versus 20% de las firmas estadounidenses. A los inicios del año 90 las compañías japonesas de semiconductores habíancapturado cerca de la mitad del mercado mundial de los DRAMS.
Tres años mas tarde Intel introdujo el microprocesador de 8 bits llamado 8080 en 1978. En 1980 IBM entra al mercado de microcomputadoras consu computadora personal o PC. Dentro de su estrategia estaba en adoptar una arquitectura abierta, donde las PC de la compañía puedan usar software y componentes que cualquier compañía pueda adquirir deterceros vendedores. Esto condujo a una batalla entre INTEL y MOTOROLA. En 1980 INTEL inicio el “proyecto demolición”, la Campania fue exitoso incluyendo un contrato para proveer a IBM elmicroprocesador 8080.
INTEL continuo su Campania agresivo contra MOTOROLA. El estándar 68000 de MOTOROLA se las arregló para dominar el mercado. INTEL 80286 en 1983 lanzo el “ proyecto checkmate”. En 1983 seformó COMPAQ para vender PCs portátiles, en 1986 se dio un salto al mercado con su Deskpro 386, el cual se convirtió en un éxito inmediato en cuando a consumidores. Por 1989 la cuarta generación del...
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