Corporacion dermoesterica balances p y g

Páginas: 13 (3072 palabras) Publicado: 1 de diciembre de 2010
|   |   | ACTIVO | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
  | A) | ACTIVO NO CORRIENTE | 88.417.000,00 | 33.288.000,00 | 62.151.000,00 | 37.654.000,00 |
| | I. | Inmovilizado intangible | 37.784.000,00 | 166.000,00 | 7.000,00 | 227.000,00 |
AI1 | | 1. | Desarrollo | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
AI2 | | 2. | Concesiones | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
AI3 | | 3. | Patentes, licencias, marcas ysimilares | 21.183.000,00 | 166.000,00 | 7.000,00 | 227.000,00 |
AI4 | | 4. | Fondo de comercio | 16.601.000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
AI5 | | 5. | Aplicaciones informáticas | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
AI6 | | 6. | Otro inmovilizado intangible | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| | II. | Inmovilizado material | 44.229.000,00 | 20.517.000,00 | 18.926.000,00 | 15.635.000,00 |
AII1 | |1. | Terrenos y construcciones | 25.722.000,00 | 11.142.000,00 | 16.597.000,00 | 14.946.000,00 |
AII2 | | 2. | Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material | 18.507.000,00 | 9.375.000,00 | 2.329.000,00 | 689.000,00 |
AII3 | | 3. | Inmovilizado en curso y anticipos | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| | III. | Inversiones inmobiliarias | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
AIII1 | | 1.| Terrenos | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
AIII2 | | 2. | Construcciones | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| | IV. | Inversiones en empresas del grupo y asociadas a l/p | 0,00 | 103.000,00 | 805.000,00 | 0,00 |
AIV1 | | 1. | Instrumentos de patrimonio | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
AIV2 | | 2. | Créditos a empresas | 0,00 | 103.000,00 | 805.000,00 | 0,00 |
AIV3 | | 3. | Valoresrepresentativos de deuda | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
AIV4 | | 4. | Derivados | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
AIV5 | | 5. | Otros activos financieros | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| | V. | Inversiones financieras a l/p | 1.141.000,00 | 2.146.000,00 | 26.139.000,00 | 2.744.000,00 |
AV1 | | 1. | Instrumentos de patrimonio | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
AV2 | | 2. | Créditos a terceros | 0,00| 0,00 | 0,00 | 0,00 |
AV3 | | 3. | Valores representativos de deuda | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
AV4 | | 4. | Derivados | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
AV5 | | 5. | Otros activos financieros | 1.141.000,00 | 2.146.000,00 | 26.139.000,00 | 2.744.000,00 |
AVI | | VI. | Activos por impuesto diferido | 5.263.000,00 | 10.356.000,00 | 16.274.000,00 | 19.048.000,00 |
  | B) | ACTIVOCORRIENTE | 26.272.000,00 | 69.458.000,00 | 169.284.000,00 | 49.388.000,00 |
BI | | I. | Activos no corrientes mantenidos para la venta | 0,00 | 58.552.000,00 | 86.000,00 | 15.000,00 |
| | II. | Existencias | 5.239.000,00 | 4.631.000,00 | 3.784.000,00 | 2.239.000,00 |
BII1 | | 1. | Comerciales | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
BII2 | | 2. | Materias primas y otros aprovisionamientos |5.239.000,00 | 4.631.000,00 | 3.784.000,00 | 2.239.000,00 |
BII3 | | 3. | Productos en curso | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
BII4 | | 4. | Productos terminados | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
BII5 | | 5. | Subproductos, residuos y materiales recuperados | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
BII6 | | 6. | Anticipos a proveedores | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| | III. | Deudores comerciales y otrascuentas a cobrar | 8.417.000,00 | 3.462.000,00 | 4.646.000,00 | 2.306.000,00 |
BIII1 | | 1. | Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 2.314.000,00 | 951.000,00 | 750.000,00 | 150.000,00 |
BIII2 | | 2. | Clientes empresas del grupo y asociadas | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
BIII3 | | 3. | Deudores varios | 0,00 | 0,00 | 192.000,00 | 305.000,00 |
BIII4 | | 4. | Personal | 0,00 | 0,00| 329.000,00 | 311.000,00 |
BIII5 | | 5. | Activos por impuesto corriente | 4.837.000,00 | 2.317.000,00 | 3.375.000,00 | 1.540.000,00 |
BIII6 | | 6. | Otros créditos con las Administraciones Públicas | 1.266.000,00 | 194.000,00 | 0,00 | 0,00 |
BIII7 | | 7. | Accionistas por desembolsos exigidos | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| | IV. | Inversiones empresas del grupo y asociadas a c/p...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Balance Scorecard P&G

    ...BALANCED SCORECARD- MAPA ESTRATÉGICO-CICLO DE VIDA DE PROCTER & GAMBLE [pic] P&G al reducir costos, integrar procesos y maximizar sus utilidades con la aplicación de economías de escala y estandarización de los procesos ha logrado mayor éxito en los mercados globales. Aumentando su producción y generando mayor variedad en su cartera de productos, utilizando mismas instalaciones, la compañía ha logrado satisfacer la demanda. Objetivos...

    Leer más
    968 Palabras 4 Páginas
  • Balance General 2011 P&G Y Nestle

    ...BALANCE GENERAL ANUAL 2011 DE P&G Y NESTLE P&G NESTLE Activos circulantes. Efectivo Caja y Banco 2, 768,000.00 4, 938,000.00 Cuentas por Cobrar...

    Leer más
    1234 Palabras 5 Páginas
  • Estado De G Y P

    ...Estado de resultados o de ganancias y perdidas Definición Es un Estado Financiero que tiene una presentación netamente administrativa, para efectos de toma de decisiones, muestra los ingresos con sus respectivos costos, con la finalidad de mostrar los resultados operacionales y no operaciones. El estado de ganancias y pérdidas por Función es también llamado método del costo de ventas, mediante este método los gastos se clasifican de acuerdo a su función estructural, y se divide de acuerdo...

    Leer más
    1094 Palabras 5 Páginas
  • P G

    ...P&G CONCIENCIA EXPORTADORA P&G es reconocida mundialmente por su excelencia en el desarrollo de liderazgo Por tercer año consecutivo, P&G encabeza la lista de directores ejecutivos de “Las Mejores Empresas para Líderes”  EXPERIENCIA: Procter & Gamble es el resultado de una tradición de más de 165 años. En 1837, William Procter y James Gamble fundaron una pequeña compañía para la producción de velas y...

    Leer más
    631 Palabras 3 Páginas
  • P G

    ...Alejandro Fernández Navarro Grupo E 1. Realice un estudio de la evolución de Henkel, uno de los competidores de P&G. Apoyandose en sus webs. ¿Cuál es la información mas relevante para poder comparar las empresas del mercado? La finalidad de la estrategia puesta en marcha por Henkel es la de ser líder global en marcas y tecnologías en numerosos países. Para que esta estrategia se lleve a cabo en toda su organización y tenga éxito se deben de marcar cuatro...

    Leer más
    1232 Palabras 5 Páginas
  • P G

    ...ALAN G. LAFLEY: LA REVOLUCION DE PROCTER & GAMBLE MARIA MARGARITA MAHECHA G. SANTIAGO GIRALDO RICO JOSE DAVID RIOS GOEZ 2015 Profesor: Hernán López Arellano Transformando el modo de hacer negocios! Biografía: ALAN GEORGE LAFLEY Nació el 13 de junio de 1947, en Estados Unidos De América Estudio en Harvard, Administración de empresas Esto lo hizo cuando regreso de prestar servicio en la marina de USA y ser recluta en la guerra de Vietnam durante cinco años....

    Leer más
    516 Palabras 3 Páginas
  • Resumen Ejecutivo De p&g

    ...de P&G durante estos 165 años: cómo pasó de ser una empresa de dos socios que producía jabones y velas a convertirse en una máquina productora de marcas con 40.000 millones de dólares en ventas y más de 100.000 empleados en ochenta países. El libro revela los principios y las prácticas de P&G en la construcción de marcas. Desde los archivos de la casa matriz y con entrevistas a ejecutivos y empleados clave, se narran los sucesos...

    Leer más
    569 Palabras 3 Páginas
  • Ensayo De Psicolog A P G

    ...Ensayo de Psicología pág. 25 a 35 El papel de la herencia y el medio en la determinación del desarrollo La herencia y el medio ambiente empezaron hacer interesantes cuando dejo de plantearse en términos tajantes y exclusivistas. Por un lado se encontraban los innatistas defendiendo una prefiguración del desarrollo psicológico de los genes, y por otro lado andaban los ambientalistas rechazando toda idea de determinación genética y reclamando para el ambiente todo el peso de la...

    Leer más
    828 Palabras 4 Páginas

OTRAS TAREAS POPULARES

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS