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Fourth Quarter

Presentación Corporativa

Cencosud
2015

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La información contenida en este documento ha sido preparado por Cencosud SA
("Cencosud") únicamente con fines informativos y no debe interpretarse como
una solicitud o una oferta para comprar o vender valores y no debe ser entendido
como inversión o dar otro tipo de asesoramiento. Ningunarepresentación o
garantía, expresa o implícita, se proporciona en relación a la exactitud, integridad
o fiabilidad de la información aquí contenida. Las opiniones expresadas en esta
presentación están sujetas a cambios sin previo aviso y Cencosud no tiene
ninguna obligación de actualizar o mantener actualizada la información
contenida en el presente documento. La información contenida en estedocumento no pretende ser completa y está calificada en su totalidad por
referencia a la información más detallada incluida en el prospecto preliminar.
Cencosud y sus respectivas filiales, agentes, directores, socios y empleados
aceptan responsabilidad alguna por cualquier pérdida o daño de cualquier tipo
que surjan de la utilización de la totalidad o parte de este material.
Esta presentación puedecontener afirmaciones que son a futuro sujetas a riesgos
e incertidumbres y factores, que se basan en las expectativas actuales y
proyecciones sobre eventos y tendencias futuras que puedan afectar a los
negocios de Cencosud. Se le advierte que dichas declaraciones prospectivas no
son garantías de rendimiento futuro. Hay varios factores que pueden afectar
negativamente a las estimaciones y supuestosen que se basan estas
declaraciones a futuro, muchos de los cuales están fuera de nuestro control.

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Cencosud en Resumen
Potencia en Retail

Métricas Clave

2015

•

1,117 tiendas + 53 Malls

•

4,394,604 m2 de espacio de venta

•

800 MM clientes

•

148,700 colaboradores

•

Más de 5,5 MM de tarjetas emitidas

936 Supermercados; 2,4 mm m2
53Centros Comerciales; 0,8 mm m2
94 Mejoramiento del Hogar; 0,8 mm m2
88 Tiendas por Departamento; 0,4 mm m2

Evolución de Ingresos (USD MM)

16.503

16.830

17.353

2013

2014

2015

14.601

12.080

4.018

4.974

2005

2006

9.785

8.847

9.886

2008

2009

2010

6.032

2007

2011

2012

*

CAGR de 15,8%

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Cencosud líder de retail multiformato enSudamérica
Región poco Penetrada
Espacio de Venta per Cápita Tiendas por Departamento (m2/cápita)

Presencia Regional / Posición de Mercado

3ro Supermercados
2do Mejoramiento de Hogar

Brasil

Espacio de Venta per Cápita Mejoramiento del Hogar (m2/cápita)
1ro

Supermercados
4to Tiendas por Departamento

4to Supermercados
Nordeste (#2)
Minas Gerais (#1)
Río de Janeiro (#3)
Brasil

Espacio de Venta perCápita Supermercados (m2/cápita)

2do Supermercados
2do Mejoramiento del Hogar
2do Centros Comerciales

2do Tiendas por Departamento

1ro

2do Supermercados
Mejoramiento del Hogar

1ro Centros Comerciales

Brasil
Fuente: Euromonitor

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Cencosud; una historia de crecimiento y desarrollo
2009

LTM 2015

Número de Tiendas

1,170

Cambio %
180%Consolidación y Sinergias

Espacio de Venta millones m2
Ingresos (CLP millones)

10,873,515

EBITDA Aj (CLP millones)2

663,218

Deuda Financiera Neta /EBITDA

3.6x

Adquisiciones e Ingresos
(USD MM)

192%

Colombia

16.8

Proceso de Internacionalización

89%

17.4

16.5

14.6
12.0

OPA Bolsa de Santiago

9.9

9.7
8.8
Consolidación en el Mercado Chileno

6.0
4.0

4.9

2.2

2015
1: Este número incluye centroscomerciales
2. EBITDA se calcula como menos EBITDA revaluación de activos, unidades de indexación y variaciones cambiarias.
3: Deuda Financiera Neta no incluye la deuda relacionada con las actividades de banca de Cencosud.

Source: ILACAD and US Census Bureau, figures as of December 2013

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El Mapa de Ruta de Cencosud

Marcas
Sustentables

Foco...