corporativa

Andrea Salazar García
Comunicación Corporativa

Son infinitas las variables que se deben de tener en cuenta para llevar a cabo una “meta”, teniendo en cuenta que la meta esencial de cualquier compañía es ganar dinero, crear riqueza.Un buen gerente debe apuntar permanentemente hacia ese objetivo mediante el establecimiento de unos procesos de mejora continua, que incidan positivamente en laproductividad.
Esta es la premisa que nos conduce a que a través de este trabajo entremos en un análisis de la información encontrada en el libro, pro y contras incluso, de la manera en que durante el libro se solucionen problemas . Y opiniones personales acerca de cómo incluso de una manera tan particular como una novela se cuenta una historia administrativa tan técnica.


LA META
EliyahuM.Goldratt
Capítulo 1
El libro “La Meta” expone los problemas que una planta manufacturera presenta problemas de ineficiencia, el retrazo, fallas de la producción. Alex Rogo es el gerente encargado de la planta. Bill Peach es el vicepresidente de la empresa UNICO llega de improvisto a la empresa para agilizar el pedido de un cliente.
La empresa tiene un plazo de meses para mejorar y tener resultadossatisfactorios con la planta y si no sucede esta será cerrada. El señor Peach se dirige y da órdenes de una manera inadecuada haciendo que varios empleados se aburran y renuncien en un momento crítico para la compañía.
Alex Rogo es la persona encargada de la empresa, empieza a buscar y analizar cuáles son las fallas, porque la planta no está dando buenos resultados. Esta acondicionada con las mejoresmaquinarias, los empleados están cumpliendo con sus labores, se hace cuestionarios sobre productividad y no encuentra cual es el error y en que está fallando para que la empresa este en la quiebra.
Capítulo 2
Rogo sentía una preocupación, por contarle a su familia lo que sucedía con el trabajo, el problema y las fallas de Unico pero a su esposa no le interesa lo que pasa puesto que no le gustael lugar donde viven y no le dedica tiempo suficiente. Alex no se preocupa por el gusto de su esposo y se centra en las fallas de la empresa, en buscar la solución al problema.
Llega a la empresa y ve que el pedido que le había encomendado Peach, estaba saliendo bien. Rogo analiza que tiene la mejor tecnología y maquinaria el trabajo no está saliendo como debería. La producción no está generandoganancias.
Capítulo 3
Bill Peach cita una junta para hablar sobre la empresa para tomar decisiones de que va a pasar, hablan sobre el presupuesto, el rendimiento, productividad y las estrategias de como mejorar. Rogo solo piensa que en que la empresa no se puede cerrar.
Capítulo 4
En todos sus cuestionamientos piensa en la conversación que tiene con Jonah, (profesor de física) quien le sirviócomo guía en el proceso para la recuperación de la planta. El profesor por medio de preguntas hace que Alex analice su situación y que trate de encontrar cuales son las causas del problema. Primero se cuestionan ¿ cual el meta de la planta? Alex después de pensarlo descubre que la meta es ganar dinero y por lo tanto aquello que lo conduzca a la meta es productivo.
Capítulo 5
Luego de pensar en laconversación ve a unos trabajadores sentados, no estaban realizando su trabajo, se enoja y minutos después descubre que estaban sentados porque no tenían piezas para procesar. Intenta saber que productos le dan dinero a la planta y cuáles no.
Capítulo 6
Asi mismo se cuestiona acerca si la planta está encaminada hacia la meta y de no estarlo que estrategias utilizaría para alcanzar la meta. Alexcomenta con su equipo de trabajo y concluye que la empresa produce piezas que no son utilizadas, por lo que hay cada vez más producción pero entregas insuficientes. Jonah facilita los parámetros que expresan la meta en una organización cuya meta es ganar dinero.
Throughput: Es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas
Inventario: Todo dinero que el sisema ha...