corpotamiento organizacional


TIG DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. El desarrollo organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores yestructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.

2. Hoy día existe lanecesidad de estrategias de largo alcance, coordinadas para desarrollar los climas organizacionales, modos de trabajo, relaciones, sistemas de comunicación y sistemas de información que sean congruentes conlos requerimientos previsibles e imprevisibles para años futuros.

3. Desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado, de toda la organización, y administrado desde gerencia media, paraaumentar la efectividad y bienestar de la organización, por medio de intervenciones planificadas en los “procesos” de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento.4. Un programa de DO implica un diagnóstico sistemático de la organización, el desarrollo de un plan estratégico para el mejoramiento, y la movilización de recursos para llevar a cabo dicho esfuerzo.5. El esfuerzo de desarrollo organizacional está relacionado con un cambio limitado de la entidad tal como una modificación en la cultura o en los sistemas de remuneraciones o en la estrategiagerencial total.

6. En un esfuerzo de desarrollo organizacional la alta gerencia del sistema, tiene una investidura personal en el programa y sus resultados. Ellos participan activamente en laadministración del esfuerzo. Esto no quiere decir que ellos deben participar en las mismas actividades de los otros, sino que deben tener conocimiento y compenetración con los objetivos del programa y debenapoyar activamente los métodos utilizados para lograr los objetivos.

7. Para entender el objetivo del desarrollo organizacional no es necesario tener una imagen de cómo sería una organización...