CORREA


UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

CURSO: METODOLOGÍA DE INVESTIGACION
TEMA: DISCURSO DE EVO MORALES Y RAFAEL CORREA
DOCENTE:
Dra. : LURDES INOJOSA AMENABAR
Perteneciente: YURI SILVA GARCÍA
1”C”
AREQUIPA-2015















DEDICATORIA:Dedicado con mucho amor a mis padres y hermanos quienes con nobleza y entusiasmo depositaron su apoyo en mí. Ellos hicieron posible la culminación de una etapa importante en mi vida estudiantil.



















AGRADECIMIENTO:
Agradezco a dios por darme vida y salud. Al igual que a mis compañeros por soportar con paciencia mis incontables molestias, a toda mi familia que en losmomentos más difíciles han permanecido conmigo, a todos los maestros que de una u otra manera hacen posible la enseñanza pensando en el futuro de nuestra patria.










INTRODUCCIÓN



La administración de productividad se ha ocupado de las actividades necesarias para fabricar un producto, una de las principales áreas para una organización en la administración de producción y las operaciones.Esta es un área en la administración que se inició en el arte de bases científicas. El interés está logrando en mejorar la productividad y el manufacturarse productos con la mayor eficiencia, reconociendo al mismo tiempo la importancia del factor humano como un insumo indispensable. En el pasado la administración de producción era un término utilizado para referirse a las actividades necesariaspara fabricar productos, pero durante el transcurso de los años, el área se ha extendido en general para incluir otras actividades tales como compras, almacenamiento, transportación y otras operaciones desde la adquisición de materiales primas a diversas actividades. Hasta que el producto esté disponible para el comprador.

El término de administración de operaciones, se refiere a actividadesnecesarias para producir y entregar un servicio así como un producto físico. Hay otros tipos de actividades esenciales que realizan la organización esta incluye la investigación y el desarrollo, ingeniería, marketing y ventas, contabilidad y finanzas, que proporcionan algún servicio como resultado. Ej. Proveedores de servicios de hospitales, doctores, consultores, aerolíneas, restaurantes, la granvariedad de tiendas detallistas. La productividad implica medición, que de paso es a su vez una actividad importante en el proceso de control. Aunque exista un mundo general, respecto a la necesidad de mejorar la productividad, hay varios factores que influyen en estos problemas, algunos colocan en mayor proporción a trabajadores, menos cualificados con respecto al total de la fuerza de trabajo, perootros están en total desacuerdo, hay otros que ven la reducción en la investigación y el enfoque en resultados inmediatos como la causa principal. Otro factor en el dilema de la producción es la creciente afluencia de las personas que las hace menos ambiciosas, otros mencionan q la desilusión de la estructura familiar, las actitudes de los trabajadores y políticas y reglamentos del gobierno. Cadavez esa atención va dirigida hacia la administración como la causa del problema, así como la solución que es el que homos desarrollado. La productividad es el índice de entradas y salidas dentro de un periodo con la debida consideración por la calidad. Esta se aplica a la productividad de las organizaciones, administradores, personal de soporte y otros trabajadores. La medición del trabajocalificado es relativamente sencilla, pero se vuelve difícil para el trabajo con conocimiento. La diferencia entre los dos tipos de trabajo es el uso relativo de conocimientos y habilidades, así aun empleado de la área de producción se le considera un trabajador con habilidades en tanto que el asistente del administrador cuya función es la planeación sería un trabajo intelectual, son trabajadores...