Correlacion Entre Motivacion Extrinseca Y Rendimiento

METÓDOS Y TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN SOCIAL

“CORRELACION ENTRE LA MOTIVACION EXTRINSECA Y EL RENDIMIENTO LABORAL EN UNA EMPRESA DE RECIENTE INCERSION EN EL MERCADO INDUSTRIAL”

FUNDAMENTACION

La empresa seleccionada se llama AAICI, y se dedica a la producción de puentes grúa, pórticos y máquinas especiales para tal fin. Se trata de una empresa que se encuentra en su primera etapa deexpansión y ha tenido un buen nivel de aceptación dentro del mercado de la industria; ya que al ser proveedora de otras industrias, contribuye indirectamente al crecimiento, optimización de otras organizaciones y por ende a la calidad de vida de todos los habitantes de la zona.
El rubro seleccionado (industrial) constituye en la actualidad una de las principales fuentes laborales, siendo éste elmotivo principal del por qué de la selección de la empresa.
Para iniciar el trabajo de investigación se realizó un pre-diagnóstico de la misma que consistió en una entrevista inicial con uno de sus miembros jerárquicos – Gerente Gral. Anexo I- en la cual se pudo observar y entender que uno de los principales inconvenientes se origina en el rendimiento de los empleados del área de producción, y queello se relaciona con diversos factores de la motivación; en particular, con los factores extrínsecos de la misma.
Es por esto que consideramos de fundamental importancia ahondar en la problemática advertida en el pre-diagnóstico; en vista de que si el rendimiento de los empleados no es el adecuado por falta de motivación (extrínseca), tampoco lo será el proceso productivo, pudiendo traerconsecuencias perjudiciales la desatención de tal situación. Resulta necesario entonces indagar y profundizar la relación existente entre estos dos aspectos (motivación extrínseca y rendimiento).

El objetivo de estudio responde al hecho de que si se establece una relación positiva y correlacional entre la motivación extrínseca y el rendimiento organizacional, se facilitaría la optimización e incrementode las utilidades. El hecho de mejorar la motivación en su conjunto, es el comienzo del camino hacia el mejoramiento continuo y la TQM (Total Quality Management).
Cabe entonces preguntarse cuál es la relación entre determinados aspectos de la motivación extrínseca y el rendimiento laboral de los operarios. Por lo que el problema que se nos plantea es: explicar la vinculación existente entredeterminados componentes de la motivación extrínseca y su repercusión en ciertos aspectos del rendimiento de los operarios.

OBEJTIVOS

Objetivo general:
Explicar la vinculación del salario, los incentivos remunerativos – premios- y los reconocimientos -verbales – en su calidad de factores propios de la motivación extrínseca – y su repercusión en el aumento o disminución del rendimiento laboral delos operarios.

Objetivos específicos:
• Especificar los factores que componen la motivación extrínseca y señalar su importancia.
• Especificar los factores que hacen al rendimiento del empleado y determinar su importancia.
• Identificar la relación entre el rendimiento del operario y los componentes elegidos de la motivación extrínseca.
• Explicar el funcionamiento de larelación entre el rendimiento y los elementos de la motivación

MARCO TEÓRICO

El propósito de la presente investigación es establecer si existe una correlación entre la motivación extrínseca (abarcando los componentes salario, incentivos remunerativos –premios-, y reconocimientos) y los componentes seleccionados de la variable dependiente, que en este caso es el rendimiento laboral de losoperarios en la empresa AAICI (tasa mayor de error, cumplimiento de los tiempos de ejecución y el consumo de energía física y mental).

Cabe mencionar que también se considerarán aquellas teorías organizacionales que permiten brindar una explicación más completa de la temática y el marco legal normativo que rige en materia laboral.

Motivación extrínseca
Por motivación se entiende a la voluntad...