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1. ¿Cuál consideras podría ser el origen de la situación que ha desencadenado el descenso de Karl?
Principalmente se debe evaluar los siguientes aspectos para determinar las causas deestecomportamiento:
a. Definición y formulación del conflicto.
b. Análisis de las emociones generadas por el conflicto

En primer lugar se debe plantear la situación como propia, ponerse en los zapatos de Karlydefinir que lo hizo desenfocarse en el camino que lo había caracterizado como un líder ejemplar. En segundo lugar se debe analizar las emociones de Karl y su conflicto interno que no ha sidoasumidode la manera correcta, la crisis por la cual pasa su empresa y su situación emocional y financiera ha desencadenado un colapso en todos los puntos críticos en la vida de Karl. El origen desucomportamiento no es solo laboral, viene de 2 años llenos de tropiezos donde nadie ha hecho una retroalimentación a su forma de actuar, permitiendo así que sus sentimientos de incomprensión y cargaemocional yde trabajo crezcan cada día. Adicionalmente su parte personal ha hecho aun mayor el problema, el alejamiento de su esposa y su vida familiar han influido de forma negativa en su manera de ver lavida ypor ende lo ha concentrado en si mismo olvidando por completo su entorno y sus buenas practicas. Cada inconveniente se ha incrementado ya que su desanimo con la vida es mayor día a día y esto sehavenido notando cada día mas entre sus colegas y compañeros que lo han alejado ya que les genera malestar compartir con el. Todos estos factores han hecho de este comportamiento una mala realidadque debesolucionarse prontamente si se quiere salvar de alguna manera ese buen líder que en un pasado fue un ejemplo a seguir y un punto referencial positivo.

2. Tomando en cuenta esta situación, sifueses el director responsable de Karl ¿lo despedirías o gestionarías su comportamiento? Justifique su respuesta.
2. 3. ¿Qué competencias directivas consideras que debe mejorar Karl y cuál sería el plan...