Corresponsales No Bancarios en Ecuador 2010
Páginas: 11 (2588 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2014
Viernes, 19 de marzo de 2010
Corresponsales No Bancarios en Ecuador 2010
Dos anos después de la implementación de CNBs en Ecuador, La revista Gestión requirió un análisis de la situación de este mecanismo de Bancarización, la evolución de su desarrollo y sus impactos. Una investigación de campo con los desarrolladores de la idea en Ecuador.
Publicado por Revista GESTIÓN, Abril 2010. Verartículo
Los Corresponsales No Bancarios (CNBs) son otra vía de acceso que los Bancos tienen hacia sus clientes, éstos son más económicos dentro de la tradicional agencia Bancaria y la moderna implementación de ATM (Cajeros automáticos), y por sus costos se encuentra en competencia con la Banca en Línea y Banca Celular aunque estos dos últimos son desarrollados para estratos medios y altos.Esta modalidad que fue aceptada en el Ecuador por la Junta Bancaria en junio del 2,008 ante la iniciativa del Banco de Guayaquil, pionero en el desarrollo de esta línea de distribución de servicios financieros en el Ecuador aunque ya lleva algunos años afianzada en Colombia, Perú, y principalmente Brasil que fue el primero en Sudamérica en implementarlo en el año 2,000. Consultar enwww.lemonbank.com el exitoso caso de Lemonbank en Brasil y a corroborar en www.viabcp.com el vertiginoso crecimiento de bancarización por el Banco de Crédito en Perú.
Los CNBs son establecimientos propiedad de personas naturales o jurídicas que representan un punto de atención de las instituciones financieras en poblaciones de bajos ingresos y lugares remotos de forma eficiente y a bajo costo, operan a travésde sistemas de transmisión de datos en línea y en tiempo real. En las ciudades, esta modalidad ha permitido descongestionar las oficinas, y ampliar la cobertura con un canal más flexible que una sucursal o agencia bancaria.
A través de estos puntos de atención los clientes pueden realizar varios tipos de transacciones. Pueden retirar fondos, consignar en su cuenta de ahorros, consultar saldos,enviar solicitudes de productos financieros, recibir desembolsos de crédito, etc. Por todas estas operaciones el agente corresponsal recibe una comisión previamente acordada entre el banco y él.
ESTADISTICAS A NIVEL REGIONAL
En Colombia, los CNBs tuvieron inicio en el año 2006 y según Superintendencia Financiera de Colombia (SFC), han pasado de 3,539 en enero del 2008 a 5,550 CNBs ennoviembre 2009. De esta manera, de los 1,102 municipios que tiene este país, solamente 60 de ellos no cuentan con ninguna sucursal bancaria o CNB.
Gracias a este esfuerzo, junto a los otros medios de distribución los 16.2 millones de colombianos mayores de edad tienen acceso al menos a un producto financiero, lo que representa un nivel de bancarización del 56,6% de la población adulta. Esto se traduceen un incremento entre marzo de 2,008 y 2,009 de 472 mil personas, según SFC.
En el caso de Perú, en el 2,005 se modificó Ley General del Sistema Financiero, con lo que se permitió la apertura de los denominados cajeros corresponsales, o mejor conocidos como agentes bancarios. Es así que, a cuatro años y medio de haberse aprobado el cambio, se aprecia un significativo número deestablecimientos de atención. Según la Superintendencia de Bancos y Seguros de Perú al 30 de septiembre del 2,009 existen 5,238 agentes, de los cuales el 53% está en Lima. No obstante, no todas las entidades financieras han apostado por esta herramienta, pues tan solo cuatro bancos concentran el 85% de los agentes: Banco de Crédito del Perú, Interbank, Scotiabank y BBVA, donde el primero tiene cerca del 50% deltotal.
Por otro lado, en Brasil, antes de la implementación de los CNBs en el 2,000, la banca solamente cubría el 45% de la población, mientras que al final del 2,009 y gracias a los CNBs, se ha llegado a los lugares más recónditos del país –donde abrir una agencia o cajero automático simplemente era imposible por los altos costos en seguridad y accesibilidad que éstas generan- alcanzando...
Corresponsales No Bancarios en Ecuador 2010
Dos anos después de la implementación de CNBs en Ecuador, La revista Gestión requirió un análisis de la situación de este mecanismo de Bancarización, la evolución de su desarrollo y sus impactos. Una investigación de campo con los desarrolladores de la idea en Ecuador.
Publicado por Revista GESTIÓN, Abril 2010. Verartículo
Los Corresponsales No Bancarios (CNBs) son otra vía de acceso que los Bancos tienen hacia sus clientes, éstos son más económicos dentro de la tradicional agencia Bancaria y la moderna implementación de ATM (Cajeros automáticos), y por sus costos se encuentra en competencia con la Banca en Línea y Banca Celular aunque estos dos últimos son desarrollados para estratos medios y altos.Esta modalidad que fue aceptada en el Ecuador por la Junta Bancaria en junio del 2,008 ante la iniciativa del Banco de Guayaquil, pionero en el desarrollo de esta línea de distribución de servicios financieros en el Ecuador aunque ya lleva algunos años afianzada en Colombia, Perú, y principalmente Brasil que fue el primero en Sudamérica en implementarlo en el año 2,000. Consultar enwww.lemonbank.com el exitoso caso de Lemonbank en Brasil y a corroborar en www.viabcp.com el vertiginoso crecimiento de bancarización por el Banco de Crédito en Perú.
Los CNBs son establecimientos propiedad de personas naturales o jurídicas que representan un punto de atención de las instituciones financieras en poblaciones de bajos ingresos y lugares remotos de forma eficiente y a bajo costo, operan a travésde sistemas de transmisión de datos en línea y en tiempo real. En las ciudades, esta modalidad ha permitido descongestionar las oficinas, y ampliar la cobertura con un canal más flexible que una sucursal o agencia bancaria.
A través de estos puntos de atención los clientes pueden realizar varios tipos de transacciones. Pueden retirar fondos, consignar en su cuenta de ahorros, consultar saldos,enviar solicitudes de productos financieros, recibir desembolsos de crédito, etc. Por todas estas operaciones el agente corresponsal recibe una comisión previamente acordada entre el banco y él.
ESTADISTICAS A NIVEL REGIONAL
En Colombia, los CNBs tuvieron inicio en el año 2006 y según Superintendencia Financiera de Colombia (SFC), han pasado de 3,539 en enero del 2008 a 5,550 CNBs ennoviembre 2009. De esta manera, de los 1,102 municipios que tiene este país, solamente 60 de ellos no cuentan con ninguna sucursal bancaria o CNB.
Gracias a este esfuerzo, junto a los otros medios de distribución los 16.2 millones de colombianos mayores de edad tienen acceso al menos a un producto financiero, lo que representa un nivel de bancarización del 56,6% de la población adulta. Esto se traduceen un incremento entre marzo de 2,008 y 2,009 de 472 mil personas, según SFC.
En el caso de Perú, en el 2,005 se modificó Ley General del Sistema Financiero, con lo que se permitió la apertura de los denominados cajeros corresponsales, o mejor conocidos como agentes bancarios. Es así que, a cuatro años y medio de haberse aprobado el cambio, se aprecia un significativo número deestablecimientos de atención. Según la Superintendencia de Bancos y Seguros de Perú al 30 de septiembre del 2,009 existen 5,238 agentes, de los cuales el 53% está en Lima. No obstante, no todas las entidades financieras han apostado por esta herramienta, pues tan solo cuatro bancos concentran el 85% de los agentes: Banco de Crédito del Perú, Interbank, Scotiabank y BBVA, donde el primero tiene cerca del 50% deltotal.
Por otro lado, en Brasil, antes de la implementación de los CNBs en el 2,000, la banca solamente cubría el 45% de la población, mientras que al final del 2,009 y gracias a los CNBs, se ha llegado a los lugares más recónditos del país –donde abrir una agencia o cajero automático simplemente era imposible por los altos costos en seguridad y accesibilidad que éstas generan- alcanzando...
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