Corriente Del Pensamiento Administrativo

CORRIENTE DEL PENSAMIENTO SOBRE LA TOMA DE DECISIONES
El pensamiento linear
Como las empresas han llegado a ser más complejas, ha habido un crecimiento consensual que la toma de decisiones efectivadebe tomar en cuenta la naturaleza compleja de los negocios de hoy. Uno de los más simples acercamientos a la solución de problemas es el pensamiento linear. Este asume que cada problema tiene unasolución sencilla, la solución solo afectaría, supuestamente, en donde se ubica el problema, no al resto de la organización, y una vez implementada la solución, permanecerá valida y deberá ser evaluadasolamente en cómo ha resuelto los problemas esa solución. Aunque hay un encanto por parte de los ejecutivos en esta manera simple de tomar la solución de acuerdo al pensamiento linear, frecuentementeno prueba su efectividad en los problemas organizacionales. En los entornos cambiantes que afectan a las empresas hoy en día, hay al menos tres dificultades con este enfoque, para la solución deproblemas.
Desde que la solución afecta no solo a donde se localiza el problema, sino también, al resto de la organización, el resultado de la solución podría no ser anticipado. Partes de la organizaciónno consideradas en la solución del problema original, podrían ser afectadas por la solución y reaccionar en maneras imprevistas.
Aún si los resultados de una solución son solamente esos deseados eintencionados, el enfoque en un área donde se ubica el problema sencillo, ignora la interrelación entre los demás elementos de la organización y puede dar lugar a una solución simple que no resuelveel gran problema.
El pensamiento linear asume que los problemas una vez definidos, y soluciones una vez implementadas, son siempre válidos, e ignora la naturaleza rápidamente cambiante de losentornos del negocio.
Las dificultades mencionadas han dado lugar a que muchos pensadores administrativos y ejecutivos tomen diferentes enfoques para la toma de decisiones. Este nuevo enfoque es llamado...