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Formato básico de un programa de Planeación Estratégica

SE LLEVA A CABO UN ESTILO DE PLANEACION DE PREACTIVISMO YA QUE:
Se busca que el futuro es mejor que el presente o el pasado, acelerandoel cambio gracias al uso de los adelantos tecnológicos.
Se busca perfeccionar la forma de laborar.
El único objetivo de la empresa es crecer en todas las áreas para poder competir con las demásempresas-












Desarrollo de la Planeación Estratégica
Debido al crecimiento que esta teniendo la empresa se considera el siguiente esquema de Planeación estratégica.
1. Creación deun comité de planeación.
2. Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.
3. Análisis de los factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso.
4. Mayorapoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo la dependencia del comité de dirección.
Los objetivos del comité de planeación son:
1. Elaborar las estrategias generales que den foco ydirección a todos los esfuerzos e interacciones de NEPSA.
Matriz de Mercados / Productos.
Estrategia comercial.
Estrategia tecnológica.
Estrategia operacional.
Estrategia humana.
Estrategia financiera.1. Establecer un proceso permanente de planeación estratégica que contenga presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicación y direccionamiento y proceso de seguimiento y control.
Através de las técnicas vistas trataremos de visualizar la situación de la empresa mediante las auditorias (interna y externa) podremos obtener unos datos de entrada con los cuales crearemos estrategias asícomo el conocimiento de la posición estratégica en el mercado para así poder tomar las decisiones de los cursos de acción que habremos de dar.
Misión
Ser líder reconocido en productos extruídos,impresos y convertidos, participar en los mercados y aplicaciones en donde podamos lograr una posición de liderazgo o de alta participación de mercado que nos permita alta rentabilidad sostenida,...