CORRIENTES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION

CORRIENTES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION:
Aparte de las numerosas escuelas estudiadas, dia con dia surgen aportaciones y enfoques novedosos de la administracion, razon por la cual el administrador debe actualizarse constantemente a fin de formar su criterio propio
Por tal razon, recomendamos al lector interesado, el estudio de tres corrientes basicas: la administracion japonesa, principalmentedifundida por Shigeru Kobayashi en el libro Administraciobn creativa y por Willian Ouchi en la Teoria Z; la administracion del bloque socialista , con la autgestion; y el Desarrollo Organizacional que es el ultimo enfoque administrativo generado en estados unidos.
Calidad total. El proseso de mejoramiento de la calidad es una cultura que surgio en las empresas japonesas al finalizar la segundaguerra mundial y que ha redituado impresionantes resultados en cuanto a incrementos de calidad y productividad en japon y empresas de occidente.
A raiz de los impresionantes avanses en la productividad de las empresas japonesas los paises de occidente se interesaron por conocer y aplicar la cultura y las caracteristicas de dichas organisaciones, con el fin de hacer eficientes los prosesos y lograr unamayor competitividad, de esta manera, la cultura de calidad total se extendio a nivel mundial.
Desarrollo organizacional. El D.O. surge como una respuesta a las caracteristicas de continuo cambio de las organizaciones en la actualidad.
El desarrollo organizacional se basa en los siguientes aspectos:
1. Cada epoca crea la forma de organizacion mas acorde con sus caracteristicas y nesesidades
2. Launica forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la cultura organizacional, es decir, el conjunto de valores, nesesidades, espectativas , creencias, politicas y normas aceptadas y practicadas en una organizacion.
3. Las personas deben poseer nueva conciencia social.
El desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuracion de los sistemas tradicionales de laorganizacion y que lleva implicita la idea de participacion y desarrollo de los recursos humanos en las empresas.Algunas de las caracteristicas basicas del D.O. son:
1. Es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado en la organizacion.
2. Los cambios que se buscan estan ligados directamente a la exigencia o demanda que la organizacion intenta satisfacer:
problemas decrecimiento, destino, identidad y revitalisacion
problemas de satisfaccion
problemas de eficiencia
3. Se basa en una estrategia que hace incapie en la importancia del comportamiento experimentado.
4. Los agentes de cambioson en su mayoria extraños al sistema cliente.
5. El D.O. implica una relacion coperativa entre el agente de cambio y los componentes del sistema cliente.
6. Los agentes de cambio compartenun conjunto de valores referentes l mundo en general y las organizacones basados en la filosofia del D.O. como son:
Mejoramiento en la competencia interpersonal
Transferencia de valores
desarrollo de una creciente comprencion entre los gruposde trabajo
desarrollo de una administracion por equipos mas eficaz
Desarrollo de mejores metodos de sollucion de conflictos
La implantacion de la estrateguiaD.O. parte de la diferencia entre los sistemas de administracion tradicional y los sistemas organicos. El desarrollo organizacional sigue la tendencia de los sistemas organicos.
La creacion e implantacion de un buen programa de D.O. en una empresa es bastante dificil, ya que se requiere un completo cambio en los sistemas de administracion al ser un enfoque totalmente distinto al de laadministracion tradicional. Un adecuado programa de D.O. debe reunir las sig caracteristicas:
1. Es un prgrama planeado que involucra a todo el sistema.
2. Esta relacionado con el proposito de la organizacion.
3. Los resultados se contemplan a largo plazo.
4. Las actividades se orientan a la accion
5. La direccion esta informada y compromentida en el programa.
6. Se enfoca a las actividades y comportmientos...