corrientes de la administración

Universidad Politécnica de Chiapas
Isabela López Ruiz
Ingeniería en Desarrollo de Software Grupo “B”
Administración

Hornstein,
Bunker,
Gindes
Lewicki,
Bennis,
Huse,
Beckhard

 Propone Técnicas o programas para cambiar las
personas, la naturaleza y la calidad de las
relaciones interpersonales en el trabajo.
 Proceso dinámico y continuo, en el que destaca
la utilización deestrategias, métodos e
instrumentos que optimicen la interacción y
confianza entre las personas de la organización.
 Crea en toda organización una cultura abierta
orientada a la solución de problemas
 Complementa a la autoridad que lleva el papel
o estatus con la autoridad que proporciona el
conocimiento y la competencia.

Kurt Lewin
Warner Burke.

 Sitúa las responsabilidades de toma dedecisiones y solución de problemas lo más
cerca posible de las fuentes de información
 Aumenta la congruencia entre la estructura, los
procesos, las estrategias, las personas y la
cultura, con el fin de aportar nuevas soluciones
creativas y mejorar la capacidad de

Universidad Politécnica de Chiapas
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Ingeniería en Desarrollo de Software Grupo “B”
Administraciónautorrenovación.

William Ouchi,

 Describe los objetivos
encaminados a conseguir.

y

procedimientos

 Ofrece empleos de por vida (hasta los 55 años),
se enfoca en la evaluación y promoción, además
de la distribución.

Richard Pascale,
Drucker, Reddin,
Fromm

 Basada en las relaciones humanas, enfatizando
el trabajo en equipo, que establece en el
trabajador la confianzacomo valor primordial,
además de la toma de decisiones colectiva.

William Edwards
Deming (1987)

 Motiva a la búsqueda de la realización personal,
la cual se confirma con la capacidad de logro.
 Estrategia de negocios que busca el
mejoramiento integral de la empresa.
 Creación continua de valor para el cliente, la
optimización y mejora de los procesos.
 Cree en el trabajo en equipo,la cual a su vez
facilita que los empleados se apropien de las
actividades de su área de especialización.

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Administración

 Elabora normas y políticas de calidad, midiendo
los procesos, capacitación de cada empleado y
el manejo de decisiones.
 Observa a la empresa como un todo.Walter A. Shewart
Armand V. Feigenbaum

Michael Hammer (1993)

 Revolución en la forma de administrar la
empresa, cuyo éxito se basa en olvidar todo y
rediseñar todo de nuevo (“voltear la página
anterior e iniciar una en blanco”).
 Método en el que se rediseñan los procesos
principales de negocios, de principio a fin en
función de las necesidades del cliente, con el
objetivo dealcanzar mejores rendimientos.
 Ahora visualiza a la empresa en términos de
procesos.
 Busca hacer las cosas con menos personal.

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Isabela López Ruiz
Ingeniería en Desarrollo de Software Grupo “B”
Administración
James Champy
Henry J. Johansson,
 Regresa a la esencia del negocio, cuestionando
Patrick McHugh,
sus principios y la forma en que este opera. Modifica
la
estructura
organizacional,
pasándose de un sistema de jerarquías a una
organización más plana.
 Hay solo un responsable en todo el proceso, el
líder debe acercar a las personas que realizan el
trabajo.
 Aspectos que son factores de cambio:



Edward Lawler,
Kenneth Blanchard
Julian rappaport .

Revisión fundamental.
Revisión radical.
Revisión programada.

Delega el poder y autoridad a los subordinados
y conferirles el sentimiento de que son dueños
de su propio trabajo.
 Responsabilidad ante los resultados.
o _ Poder para la toma de decisiones.
o _ Recursos materiales para la ejecución.
o _
Información
y
conocimientos
necesarios.
 Define estándares de excelencia, además de

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