corrientes de la administración

CORRIENTES DE LA ADMINISTRACIÓN
I. REALIZA LOS SIGUIENTE
1. Menciona 3 definiciones de Administración de diferentes autores y menciona una definición elaborada por ti mismo (a).

-Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
- La administración es para Ordway Tead (1956): "el conjunto de actividades propias de ciertos individuos que tienen lamisión de ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidos en una entidad, para la realización de objetivos previamente definidos".
- Stoner, J. y R. Freeman (1995) definen la administración como: "el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de la organización y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresapara alcanzar los objetivos organizacionales establecidos".
Opinión personal: la administración en base a los autores mencionados anteriormente; es el proceso de ordenar, dirigir, coordinar, controlar y planear, con el fin de utilizar todos los recursos disponibles, con el propósito de alcanzar objetivos comunes establecidos por la empresa.

2. Menciona y explica las fases del ProcesoAdministrativo.


El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
1 Planeación: Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios parasu realización
2 Organización: Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
3 Organización: Es obtener y articular los elementos humanos y materiales que la organización y laplaneación, señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social
4 Dirección: Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través, de la motivación, comunicación y supervisión.
5 Control: Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones,para establecer las medidas correctivas necesarias.

3. Explica con tus propias palabras, las Corrientes de la Administración que se presentaron dentro de la Evolución del Pensamiento Administrativo, en su “Enfoque Clásico”.
a) F. W. Taylor y la Administración Científica
Teoría basada en la medición y observación; enfocada a las tareas.
Usaban el método científico para la solución de problemasa las tareas de la administración, para mejorar la producción.
Separaban las tareas por áreas para reducir movimientos inútiles con el objetivo de buscar la prosperidad tanto para el patrón como para el empleado.
Manejaban salarios altos y costos bajos.

b) Los Gilberth

Median el tiempo de trabajo para eliminar movimientos inútiles e incrementar la producción y ahorrar costos.
Decían queera necesario considerar a los trabajadores junto con sus necesidades y personalidades.
Sus aportaciones fueron:
-Ergonomía
-Therblings
-Diagrama de flujo
-Micro- cronometro

c) Max Weber y la Teoría de la Burocracia

La burocracia es una gran organización que opera y funciona con fundamentos racionales. Eficiencia por excelencia.
La productividad es el objetivo principal.
Laburocracia opera según el orden, la disciplina, comunicación y jerarquía.
La autoridad es la que proporciona el poder; existen los reglamentos y normas.
Rutinas y procedimientos estandarizados.
La burocracia funciona con administradores profesionales y confiables.
La jerarquía de autoridad está bien establecida

d) El Proceso Administrativo de Henry Fayol
Fayol menciona 6 funciones básicas de la...