Corrientes de la administración

Páginas: 7 (1679 palabras) Publicado: 11 de septiembre de 2010
Mérida, Yucatán a 25 de Julio de 2010
CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION
ANTECEDENTES HISTORICOS

Trabajo
Autoridad
Toma de decisiones
Recursos materiales y humanos

Con los miembros del clan, el trabajo se convierte en un trabajo en equipo
La administración es saber cuidar tus recursos a través de un nivel de autoridad para que las personas que forman parte de la organización puedantomar decisiones que nos lleven a el logro de los objetivos.
Desarrollo industrial.
Esta época fue un parteaguas en la administración, por la aparición de las máquinas, obviamente crece la producción y hay que administrarla.

CHARLES BABBAGE
Creador de las tarjetas perforadas para administrar información
FREDERICK WINSLOR TAYLOR
Desarrolla el termino justo a tiempo. Cronometra y mideel tiempo de los trabajadores, descomponiéndolo en tareas simples, para la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

ILIAN Y FRANK GILBERTH
Son pioneros en la economía del movimiento, la logística, pues. Se interesaban en cuales eran los tipos de movimiento que resultaban más efectivos en el trabajo. Ya que habían registrado la eficiencia, se acercaban a el, para verificar sise podía hacer mejor o no. (Lay out es un plano empresarial, son los planos de la empresas. Como el que se necesita para acomodar los autos del stand en el salón del auto)

HENRY GANTT
Demostro un interés casi emotivo por el trabajador como individuo y abogo por el enfoque humanitario. Colaboró 14 años con Taylor, tomando lo mas sobresaliente de el y continuo sus estudios. Sus principalesaportaciones son:
* Sistema de bonificación de tareas de acuerdo a la calidad y cantidad de las mismas
* Adiestramiento de los obreros
* Aplicación de la psicología al trato de los obreros
* Gráficas de GANTT
AMITEI ETZIONI
Organización, las define como unidades constituidas para alcanzar un fin específico y las clasifica en:
COACTIVAS: En ellas el nivel superior tiene todala autoridad se afecta la libertad del individuo. Ej. Campos de concentración, hospitales, cárcel, hospitales mentales, etc.
NORMATIVAS: Ofrece recompensa por pertenecer a ellos. Ej. Asociaciones profesionales y clubes
UTILITARIAS: Su único objetivo es el lucro. Ej. Industrias y comercios
MIXTAS: Nos dan un beneficio pero ellas tienen una utilidad. Ej. Los bancos

Tipología delcomportamiento en las organizaciones
ALIENADOR: Esta obligado. Ej servicio militar
CALCULADOR: Equilibras los benefcios que va a obtener y los beneficios que obtendrá la empresa y en base a esto decide si quiere pertenecer a la empresa, si no existe equilibrio, lo rechaza.
MORAL: Se involucra en las organizaciones por aspectos morales Ej. Las damas de la caridad
Considera que una empresa debe tener unaserie de motivos que debe de lograr y en base a esto debe levar a cabo su estructura.

HENRY FAYOL
Entre las principales aportaciones de Fayol a la administración, tenemos:
El establecimiento del primer proceso administrativo
División del trabajo
Responsabilidad en la asignación de tareas


LA ADMINISTRACION EN MÉXICO
Agustín Reyes Ponce
Uno de losautores más representativos del desarrollo de la administración en México, en sus textos aparece un enfoque didáctico y pedagógico, ya que estos surgieron de aspectos característicos de organizaciones mexicanas, del estudio dentro de la universidad y de la impartición de cátedra.
José Antonio Fernández Arenas
AREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN
*Administración o dirección
*Contabilidad,finanzas o tesorería
*Comercialización o ventas
*Marketing
*RH o Capital humano

Trabajo en equipo+ autoridad+ toma de decisiones+ recursos materiales+ recursos humanos= objetivos

TEORIA DE LAS DECISIONES
Se le llama también escuela racional, postula que e hombre no es algo que pueda manipularse, sino que es un ente capaz de adaptarse y evaluar diferentes grupos de circunstancias. En...
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