Corrientes, Enfoques y Tipos De Auditorias

ientes, enfoques1.4. CORRIENTES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Examen de la estructura de control
Examen total de la estructura y comportamiento de un organismo social

Sostiene que la auditoríaoperativa (no aceptan auditoria administrativa) debe ser considerada un examen de los controles o medios utilizados para realizar la función de que se trate.
Cadmus B, uno de los expositores másimportantes de esta corriente, dice que la auditoria operativa comienza por familiarizarse con las operaciones reales y los problemas operativos, seguida de un análisis y evaluación de los controles,para asegurar que son adecuados para proteger el negocio.
Seiler R.E. dice que la auditoria operativa no es más que una revisión de controles. Muchos ejecutivos no aceptan esta auditoría porquepiensan que es una evaluación de la eficiencia de operaciones técnicas por parte de una persona no entrenada o experimentada en cuestiones operativas técnicas.
La auditoría administrativa involucra unexamen y evaluación de la eficiencia con que se manejan los recursos y resultados alcanzados en el desempeño de una función gerencial, esto es que la auditoría administrativa va mucho más allá delexamen de los controles o medios utilizados para ejercer una función determinada.
Uno de los expositores más importantes de esta corriente: Leonard W. P., señala que los factores en los métodos ydesempeño directivos que requieren una constante revisión y evaluación son: planes y objetivos, organización, políticas y prácticas, sistemas y procedimientos, métodos de control, medios de operación, recursoshumanos y físicos.
Chapman W.L. y W. Alonso indican que la primera y segunda fases de la realización de una auditoría consisten en: a) examinar los objetivos, las políticas, la organización, losrecursos utilizados, los procedimientos aplicados y los controles establecidos. b) comparar los resultados obtenidos con las metas trazadas.

Fuente: Auditoria, un enfoque integral. Alvin A. Arens,...