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INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

MANUAL DE PRÁCTICAS DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO


















Nombre del alumno: _________________________________Sección_____



I. OBJETIVO: El alumno administrará los procesos al interior de la unidad operativa a través de técnicas de planeación, organización y control para el logro delos objetivos organizacionales.



II. INDICE:



NOMBRE DE LA PRÁCTICA

UNIDAD

PAG.
1. Conceptos básicos de planeación estratégica.
I
3
2 Visión, misión, objetivos y valores.
I
5
3 Estilos de planeación de Ackoff.
I
7
4 Modelos organizacionales.
I
10
5 Análisis del entorno.
I
13
6 Organización del trabajo: Objetivos de la organización.
II
16
7 Organización deltrabajo: Actividad y control.
II
18
8 Estrategias y alternativas.
II
20
9 FODA
III
22
10 Balanced scorecard: Cuadro de mando integral.
III
27




















PRÁCTICA No 1




CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA



Definición de Planeación Estratégica:
3 definiciones de planeación estratégica:

“La planeación estratégica es un conjunto deacciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.
“Es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionalesdentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos”.
“La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situaciónexterna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos”.
Planeación:
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones detiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.
Estrategias:
Estrategias - Denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como elresultado del proceso a decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los cambios en éstos, sobre los recursos usados para alcanzarlos y sobre las políticas que han de regular la adquisición, el uso y la disposición de estos recursos.
Características de la planeación estratégica:
1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda laorganización.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.
4. Generalmente cubre amplios períodos.
5. Su parámetro es la eficiencia.



2. 2. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA:
2.1. 2.1. Individualmente o en parejas, los participantes analizarán y contestarán lo siguiente:
¿Qué es para ti la planeación?
Indica 3 ejemplos de planeación en los que túparticipas, señalando un caso de cada tipo de planeación siguiente: planeación en tus estudios, planeación en tu trabajo, planeación en tu vida personal. ¿Qué consideras importante para efectuar adecuadamente cada planeación?
Señala un ejemplo de planeación estratégica que efectúan en las empresas.
¿Para que consideras que puede ser útil la planeación?
1.1. 2.2. Compartirán sus respuestas con...