Corrupción En Dep Compras

Recomendaciones para el diseño de una estrategia anti-corrupción

En referencia a los procesos administrativos (Como Compras y Contrataciones) y la búsqueda de que los mismos estén libres decorrupción, se han creado un sin números de subprocesos y puntos de control, generando un sistema altamente burocrático. Lo cuál, además de hacerlos ineficientes, lleva a que para controlar un proceso lamasa de recursos necesarios, tanto humanos como físicos, sea cada vez más grande. Sumado a que se necesitan cumplir ciertos requisitos de tiempos “muertos”. Esto es, si se desea analizar, por ejemplo,un proceso licitatorio particular, seguramente habrá que pedir a un depósito la documentación respaldatoria, lo cual implica que pase un periodo de tiempo para que:
* Una persona haga el pedido,* Una persona autorice el pedido,
* Una persona retire el expediente y lo lleve donde lo solicitaron,
* Etc.

Entonces, en referencias a los procesos administrativos, se debería realizarun análisis de los mismos, determinando los puntos claves donde se pueden generar filtraciones o acciones corruptas, en base a ello realizar una reingeniería de procesos:

* Que ponga énfasis enlos puntos críticos de control,
* Elimine todo paso meramente administrativo,
* Elimine acciones repetitivas,
* Reducir toda documentación duplicada,
* Habilitar firmas electrónicas,* Armar reservorios de documentos en el sistema.

Estos puntos permitirían reducir los tiempos de auditoría haciéndolas mas dinámicas y permitiendo que la persona que la lleva adelante no debaesperar a un tercero que le acerque los documentos, sino que los pueda tomar y analizar directamente del sistema.

Sumado a lo anterior:
* Permitir que la información este accesible al público, yde manera que pueda ser trabajada (Es decir no en un PDF sin posibilidad de copiar, o hacer cuentas en el caso que la información corresponda a datos numéricos).

El punto anterior, además que de...