Corrupción en las ciudades






UNIVERSIDAD ESAN

PROGRAMA DE GENERENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA



CURSO:

RESPONSABILIDAD GUBERNAMENTA Y CONTROL INTERNO


PROFESORA:

ROSA URBINA MANCILLA.

TRABAJO:

RESUMEN DEL LIBRO CORRUPCIÓN EN LAS CIUDADES


GRUPO I:
INTEGRANTES

VITERI VALIENTE, Jessica
CACHAY SANCHEZ, Adolfo
DIAZ QUISPE, Oscar
WONG, Dangelo
FLORES CENTURION, JoséLima, enero 2008








I. INTRODUCCION

El libro corrupción en las ciudades es una contribución importante en este campo al encarar contextos históricos tradicionales y culturales, que crean incentivos perversos para que exista la corrupción. Al mismo tiempo proporciona soluciones práctica, y un conjunto de incentivos alejados de un mal gobierno en la perspectiva de unaadministración fiscal efectiva.

Así mismo presentan herramientas y enfoques prácticos incluyendo reglas simplificadas para mejorar el proceso de adquisiciones, tercirización de los servicios municipales, diagnósticos y técnicas participativas para desarrollar y supervisar los gobiernos locales.

Nos enseña también como establecer un marco conceptual para formulación de políticas a nivel municipalbasado en conceptos modernos de administración

Reúne una serie de innovaciones de manera sistemática proporcionando un marco de trabajo tanto conceptual como práctico, Así como una perspectiva internacional basada en ejemplos concretos de ciudades de la paz Bolivia y en Hong Kon


II. RESUMEN.
La corrupción es el uso indebido de un cargo público o privado para beneficio particular", por lo cualno se limita a la probidad pública. Hay una combinación óptima de formas de corrupción. Para ilustrar esta afirmación, en el libro Corrupción en las Ciudades, se analizan dos casos: las campañas contra la corrupción en Hong Kong antes de 1997 y las del municipio de La Paz desde 1985

CASO: HONG KONG
EL lucha contra la corrupción que se hizo en Hong Kong, debe considerase como un principioque oriente la reforman en la administración municipal. En Hong Kong, una notable iniciativa para arrancar la corrupción de raíz, sobretodo en el departamento de Policía, se convirtió en un vehículo hacia la modernización en la prestación de servicios y el empoderamiento ciudadano en el gobierno local.
La corrupción al interior de la policía estaba creando un clima de desconfianza en todo elgobierno. En un momento en que en Hong Kong una nueva clase de profesionales jóvenes presionaba por un gobierno más participativos y más democrático; peor aún, una institución policial corrupta facilitaba la expansión de la corrupción en otros estamentos gubernamentales. La reputación internacional de Hong Kong estaba cada vez peor. Un estudio mostró que el 70% de lo que decían sobre Hong Kong en laprensa Británica tenían que ver con prácticas de corrupción, se temía que, tanto las inversiones como el comercio, tomarán otros rumbos. Estos son algunos dichos que usaban en Hong Kong:
“Súbete al bus, si estás dispuesto a aceptar actos de corrupción únete a nosotros.
Camina junto al Bus: No importa si no estás de acuerdo con actos de corrupción, pero no interfieras.
“Nunca te pares delante delBus; si intentas informar acerca de los actos de corrupción, el bus podría atropellarte o hacerte daño, o incluso matarte, o tu negocio puede verse arruinado. De algún modo te atraparemos”.
No es difícil imaginarse cual es la reacción de Policías Jóvenes honrados, cuando escuchan este tipo de cosas; o se suben al bus o se ocupan de lo suyo.
Como la corrupción estaba institucionalizada, muchasveces las soluciones comunes no funcionaban. El nuevo gobernador de Hong Kong, Murray Maclehose, no siguió las líneas de ataque de costumbre, más bien adoptó una estrategia muy intrépida. Formó una nueva Comisión Independiente Contra la Corrupción (CICC) e hizo que se reportara directamente a él, anuló la oficina de lucha contra la corrupción del departamento de Policía. Aunque la (CICC) contaba...