Cortefiel

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Grupo Cortefiel

1. Determine el atractivo de la industria en la que opera Cortefiel a partir de las características más relevantes que la definen.
La industria ha idoganando en importancia en los últimos años dentro de las preferencias de gasto de los consumidores españoles ya que el gasto en ropa llegó a situarse en 2006 en tercer lugar (10%) del presupuestofamiliar.
Por otra parte, es una industria con numerosos huecos de mercado, en el que las posibilidades de segmentación e identificación de nichos de mercado son considerables. Ello hace que puedanaparecer pequeños competidores muy especializados, que pueden aportar nuevos productos, dirigirse a clientes muy específicos o introducir nuevas tecnologías comerciales, como, por ejemplo, los canales dedistribución alternativos de venta por catálogo y a distancia de los productos.
Características de la industria a partir del modelo de las cinco fuerzas de Porter:
a) Intensidad de la competencia
—El número de tiendas de ventas de productos textiles superaba en 2006 las 73.000, frente a las 72.000 del año anterior y las 67.000 de diez años antes.
— En 2006, la industria facturó unos 22.500millones de euros, con un crecimiento medio anual de un 4% en los anteriores diez años.
— Las posibilidades de segmentación son amplias. Sin embargo, las empresas pueden moverse de un segmento a otrosin dificultades importantes.
— Los costes de almacenamiento son bajos al ser los productos no perecederos.
b) Competidores potenciales
— Los costes de instalación para abrir una tienda son bajos, norequiriendo un capital mínimo importante para empezar a funcionar.
— No existen restricciones administrativas para tener licencias de apertura.
— La tecnología de venta está relativamenteestandarizada.
— Las posibilidades de reacción de los competidores establecidos ante los nuevos entrantes son reducidas.
c) Productos sustitutivos
— En sí mismos considerados, no existen productos...