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V.- DIRECCIÓN

Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo es tan importante debido a que al dirigir es cuando ejercen mas representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.
Existen muchos criterios de las etapas del proceso administrativo, pero en ninguno de ellos se excluye laetapa de la dirección porque es la esencia misma de la administración y no puede contemplarse como una etapa aislada.

CONCEPTOS MÁS IMPORTANTES:
Roberto B. Bucéele. Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Burt K. Scanlan. Consisteen coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para Leonard J. Kazmier. La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Joel J. Lerner y H.A. Baker. Consiste en dirigir la operación mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

ELEMENTOSDEL CONCEPTO:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación
5. Supervisión
6. Alcanzar las metas de la organización.
5.1.- CONCEPTO:
DIRECCION:
Dados los elementos antes mencionados la Dirección se define como:
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructuraorganizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.

5.2.- IMPORTANCIA:
La dirección es trascendental porque:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las conductas mas deseables.
3. Es determinante en la moral de los empleados y en la productividad.4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos.
5. Se establece la comunicación para que se la organización funcione.

5.3.- PRINCIPIOS:
De la armonía del objetivo o coordinación de interés. Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos.
Impersonalidad de mando. Los subordinados así como los jefes deben de estar conscientes de que laautoridad que emana los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad. No involucra situaciones personales ya que crea conflictos y baja la moral.
De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados.
De la vía jerárquica. La importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por laorganización y que al emitir una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos.
De la solución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa ya que puede provocar problemas graves colaterales.
Aprovechamiento del conflicto. Ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.

5.4.-ETAPAS O PASOS DE LA DIRECCIÓN:
Las etapas de la dirección se dan indistintamente.
En estas etapas se estudiara a la integración como parte del proceso de dirección lo que para algunos autores, es una etapa distinta dentro de la administración.

TOMA DE DECISIONES
Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas, la personalidad más importante del administrador es latoma de decisiones, y de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte del éxito de cualquier organización.

Para la toma de decisiones es necesario:

Definir el problema.
Analizar el problema.
Evaluar las alternativas.
Elegir entre las alternativas.
Aplicar la decisión.

INTEGRACIÓN:
La integración Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se...