Cortidecor

Empresa en expansión, con crecimiento de ventas, en un medio (el comercio on-line) que el último año crece un 13% aunque se estancan el precio medio de las compras por internet.
Mayor confianza dela gente en las tecnologías.
Página web seria, con guiño a las redes sociales, normativa segura para pagos, teniendo las principales pasarelas de pago.
Viendo el equipo de trabajo, para mi opinión,falta una figura entre la Dirección General y la Responsable administrativa y de contabilidad. Por el volumen de la empresa, imagino que a día de hoy la persona responsable de contabilidad realizalas funciones de RRHH, las administrativas propias del trabajo, y me imagino que todo apoyado por gestoría para tema de presentación de impuestos y gestión nominal.
Al crecer la compañía en ventas, eltrabajo administrativo, contable (pedidos de material, entrega, gestión de cobros, etc…) crece de una manera bastante alta, con lo que es muy probable que el tema de gestión de impagados, tesoreríadiaria, inversiones, etc… se dejen en un segundo plano o como mucho se hará de una manera muy superficial. Esto genera que ante la decisión de mayor crecimiento, nuevas compras de producto para ampliarcatálogo, etc.. los datos con los que se trabajen sean difusos y se usará más la experiencia que el dato objetivo. Esto puede generar la toma de decisiones erróneas o toma de decisiones que podríanser más acertadas.
Pienso que la figura de un Director Financiero para el volumen de la empresa, puede ser demasiado, pero la figura de Controller la veo fundamental.
Con un Controller, lo primero esque las decisiones ya sólo no las tendrá que tomar el director de la compañía, sino que podría apoyarse en él para la toma objetiva de las mismas. La persona de administración se libraría de una cargade trabajo para poder centrarse más en sus labores específicas, con lo que su productividad crecería. Éste Controller podría asumir el roll de Director Financiero, gestionando la tesorería, la...