Corto Plazo
Páginas: 30 (7446 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2012
ROSETA INDUSTRIAL LTDA.
INTRODUCCIÓN
Por medio de este trabajo, buscamos aplicar los conocimientos vistos en clase en relación a la administración financiera del corto plazo para la empresa Roseta S.A. de esta forma evaluaremos las políticas y la situación de esta empresa con relación al manejo de cuentas por cobrar (cartera), cuentas por pagar (Proveedores), manejo de inventario,presupuesto de efectivo, así como también otras variables económicas y sociales que afectan a la empresa, una vez analizado esto, podremos evaluar mas ampliamente si las políticas que actualmente se desarrollan en esta empresa son las adecuadas o no, y en que puntos específicamente se pueden encontrar estos problemas.
I. DESCRIPCIONDE LA EMPRESA:
1) Objeto Social: la producción y comercialización de pinturas, material didáctico, accesorios y todo tipo de implementos para el medio artístico.
2) Actividad principal: Producción y comercialización de pinturas textiles para manualidades.
3) Actividades accesorias: Producción y comercialización de material didáctico, accesorios ytodo tipo de implementos para manualidades.
4) Sector: La empresa se encuentra situada en el sector manufacturero, catalogada como pequeña empresa y cuenta con un canal de distribución fabricante-detallista-consumidor final.
5) Competidores: Destellos (doricolor s.a.) de Medellín, Intelas, Satintelas y Fraylu.
6) Participación en el mercado: Por la naturaleza deeste sector que es de artes y manualidades hay muy pocas empresas en el país y el difícil medir el porcentaje de participación del mercado que puede tener cada empresa. Además, todas las empresas son muy reservadas en cuanto a este tipo de información entre ellas mismas.
ii. ORGANIGRAMA GENERAL
La empresa estuvo bajo el programa de padrinazgo de la alcaldía de Bogotá en elaño 2006, donde estructuraron y dieron orientaciones para el funcionamiento eficaz que la empresa debía tener para crecer y ser mas organizada, por lo cual fue propuesto un modelo de organigrama puesto en marcha durante un año (2007), pero que desapareció a partir del año 2008, ya
que la gerencia considero “innecesario” tener tantas personas que implicaban altos salarios para la compañía.Organigrama Financiero
Debido a la estructuración que se dio para el buen funcionamiento de la empresa, al no haber concretado un organigrama general sería inapropiado establecer un organigrama financiero que no cuente con el apoyo del general.
Por qué se llega a éste organigrama
La empresa llego a este organigrama buscando una línea de autoridad y responsabilidad, así comotambién los canales de comunicación y supervisión que acoplaran las diversas partes que la conformaban, asesorados en su construcción por los asesores del programa de padrinazgo.
Cuándo fue la última revisión
Hace aproximadamente 2 años, al cierre del período contable
Siente la organización que este organigrama es funcional y que permite una operación armónica
ROSETAINDUSTRIAL LTDA. siente y es consciente que el organigrama no es funcional, consideran necesario reevaluar cargos y funciones de sus miembros restantes, mas no vincular más personal, ya que no están operando a sus responsabilidades y muchas de las tareas recaen en una sola persona.
Hay clara definición de funciones y responsabilidades
Si, pues cada integrante de esta empresa debe tener muyclaras sus funciones y responsabilidades, ya que no cuentan con un organigrama de apoyo que les defina cuales son los papeles que juegan dentro de esta empresa.
En qué aspectos el organigrama apoya el control, la toma de decisiones y la cooperación entre dependencias
Puesto que la empresa no posee un organigrama estructurado, el control y la toma de decisiones es una función de los...
INTRODUCCIÓN
Por medio de este trabajo, buscamos aplicar los conocimientos vistos en clase en relación a la administración financiera del corto plazo para la empresa Roseta S.A. de esta forma evaluaremos las políticas y la situación de esta empresa con relación al manejo de cuentas por cobrar (cartera), cuentas por pagar (Proveedores), manejo de inventario,presupuesto de efectivo, así como también otras variables económicas y sociales que afectan a la empresa, una vez analizado esto, podremos evaluar mas ampliamente si las políticas que actualmente se desarrollan en esta empresa son las adecuadas o no, y en que puntos específicamente se pueden encontrar estos problemas.
I. DESCRIPCIONDE LA EMPRESA:
1) Objeto Social: la producción y comercialización de pinturas, material didáctico, accesorios y todo tipo de implementos para el medio artístico.
2) Actividad principal: Producción y comercialización de pinturas textiles para manualidades.
3) Actividades accesorias: Producción y comercialización de material didáctico, accesorios ytodo tipo de implementos para manualidades.
4) Sector: La empresa se encuentra situada en el sector manufacturero, catalogada como pequeña empresa y cuenta con un canal de distribución fabricante-detallista-consumidor final.
5) Competidores: Destellos (doricolor s.a.) de Medellín, Intelas, Satintelas y Fraylu.
6) Participación en el mercado: Por la naturaleza deeste sector que es de artes y manualidades hay muy pocas empresas en el país y el difícil medir el porcentaje de participación del mercado que puede tener cada empresa. Además, todas las empresas son muy reservadas en cuanto a este tipo de información entre ellas mismas.
ii. ORGANIGRAMA GENERAL
La empresa estuvo bajo el programa de padrinazgo de la alcaldía de Bogotá en elaño 2006, donde estructuraron y dieron orientaciones para el funcionamiento eficaz que la empresa debía tener para crecer y ser mas organizada, por lo cual fue propuesto un modelo de organigrama puesto en marcha durante un año (2007), pero que desapareció a partir del año 2008, ya
que la gerencia considero “innecesario” tener tantas personas que implicaban altos salarios para la compañía.Organigrama Financiero
Debido a la estructuración que se dio para el buen funcionamiento de la empresa, al no haber concretado un organigrama general sería inapropiado establecer un organigrama financiero que no cuente con el apoyo del general.
Por qué se llega a éste organigrama
La empresa llego a este organigrama buscando una línea de autoridad y responsabilidad, así comotambién los canales de comunicación y supervisión que acoplaran las diversas partes que la conformaban, asesorados en su construcción por los asesores del programa de padrinazgo.
Cuándo fue la última revisión
Hace aproximadamente 2 años, al cierre del período contable
Siente la organización que este organigrama es funcional y que permite una operación armónica
ROSETAINDUSTRIAL LTDA. siente y es consciente que el organigrama no es funcional, consideran necesario reevaluar cargos y funciones de sus miembros restantes, mas no vincular más personal, ya que no están operando a sus responsabilidades y muchas de las tareas recaen en una sola persona.
Hay clara definición de funciones y responsabilidades
Si, pues cada integrante de esta empresa debe tener muyclaras sus funciones y responsabilidades, ya que no cuentan con un organigrama de apoyo que les defina cuales son los papeles que juegan dentro de esta empresa.
En qué aspectos el organigrama apoya el control, la toma de decisiones y la cooperación entre dependencias
Puesto que la empresa no posee un organigrama estructurado, el control y la toma de decisiones es una función de los...
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