Cosas importantes
Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2014
El objetivo de un gerente producción es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de susempleados.
El gerente de control de calidad centra sus objetivos a fin de que se cumplan las especificaciones de ingeniería y para que los clientes queden satisfechos con el nivel de calidaddel producto y la confiabilidad del mismo durante su vida.
El gerente de control de producción se encargaprincipalmente de establecer y mantener programas de producción, sin perder de vistalas necesidades de los clientes y las condiciones económicas favorables que se obtienen con una programaciónadecuada.
Un sistema en sí puede ser definido como un conjunto de partesinterrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo.
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
Funciones generales del Departamento de Producción
La sección de producción en la industriapuede considerarse como el corazón de la misma, y si laactividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. En el departamento de producción se tienen lasactividades de:
Medición del trabajo.
Métodos del trabajo.Ingeniería de producción.
Análisis y control de fabricación o manufactura.
Planeación y distribución de instalaciones.
Administraciónde salarios.
Higiene y seguridad industrial.
Control de la producción yde los inventarios.
Control de Calidad.
Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el materialdel que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, lasinspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva elcontrol del trabajo y se logra la satisfacción del cliente. La instrucción en este camporevela como se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.
El gerente de control de calidad centra sus objetivos a fin de que se cumplan las especificaciones de ingeniería y para que los clientes queden satisfechos con el nivel de calidaddel producto y la confiabilidad del mismo durante su vida.
El gerente de control de producción se encargaprincipalmente de establecer y mantener programas de producción, sin perder de vistalas necesidades de los clientes y las condiciones económicas favorables que se obtienen con una programaciónadecuada.
Un sistema en sí puede ser definido como un conjunto de partesinterrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo.
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
Funciones generales del Departamento de Producción
La sección de producción en la industriapuede considerarse como el corazón de la misma, y si laactividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. En el departamento de producción se tienen lasactividades de:
Medición del trabajo.
Métodos del trabajo.Ingeniería de producción.
Análisis y control de fabricación o manufactura.
Planeación y distribución de instalaciones.
Administraciónde salarios.
Higiene y seguridad industrial.
Control de la producción yde los inventarios.
Control de Calidad.
Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el materialdel que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, lasinspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva elcontrol del trabajo y se logra la satisfacción del cliente. La instrucción en este camporevela como se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.
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