Cosas Importantes

1.- Salarios a destajo
2.- Comisiones
3.- Bonos e Incentivos
4.- Participación en las utilidades
5.- Salarios con una parte a riesgo
6.- Participación en las utilidades
7.- Incentivos a largoplazo

1.- Salarios a destajo
2.- Comisiones
3.- Bonos e Incentivos
4.- Participación en las utilidades
5.- Salarios con una parte a riesgo
6.- Participación en las utilidades
7.- Incentivos alargo plazo

Tipos de remuneraciones
Tipos de remuneraciones
1. La habilidad requerida para la posición;
2. La experiencia requerida para la posición;
* 3. Escasez o abundancia decandidatos apropiados;
4. Remuneraciones para posiciones similares dentro de la compañía;
5. Condiciones laborales especiales;
6. Otros conceptos que integran la remuneración, como ser distintosincentivos o remuneraciones variables;
7. Beneficios no monetarios;

2. La habilidad requerida para la posición;
2. La experiencia requerida para la posición;
* 3. Escasez oabundancia de candidatos apropiados;
4. Remuneraciones para posiciones similares dentro de la compañía;
5. Condiciones laborales especiales;
6. Otros conceptos que integran la remuneración, como serdistintos incentivos o remuneraciones variables;
7. Beneficios no monetarios;

Factores para considerar al evaluar remuneración
Factores para considerar al evaluar remuneración
1.- Encuestassalariales.
2.- Firmas similares.
3.- Candidatos para un puesto.
1.- Encuestas salariales.
2.- Firmas similares.
3.- Candidatos para un puesto.
1.- Análisis y descripción de puestos
2.- Atracciónselección e in-corporación
3.- Desarrollo y planes de sucesión
4.- Capacitación y entreno
5.- Evaluación de desempeño

1.- Análisis y descripción de puestos
2.- Atracción selección ein-corporación
3.- Desarrollo y planes de sucesión
4.- Capacitación y entreno
5.- Evaluación de desempeño

Gestión integral por competencias
Gestión integral por competencias
Fuentes para determinar...