Cosas Interesantes

10) un diagnostico estratégico empresarial es aquel q le permite a la empresa estructurar acciones organizadas q le van a permitir desarrollarse tanto económica como productivamente. En este seplantea políticas y estrategias para enfrentar problemas q pueden afectar a la organización en el presente y en el futuro.
Es decir por medio de este diagnóstico se determina como se encuentra en laactualidad la organización frente a variables como variables políticas, jurídicas, económicas, tecnológicas etc. Y se plantean nuevas estrategias para adaptarse a los posibles cambios q dichas variablespresenten en el futuro.
Este diagnóstico influye en la elaboración de presupuestos porque son proyecciones necesarias q brindan la posibilidad de adaptar nuestro presupuesto a cambios futurosevitando así reajustes presupuestales q afecten fuertemente aspectos como producción comercialización etc.

11) las variables a tener en cuenta son
Variables externas: detectar factores de oportunidadesy fortalezas de la organización
Mantenerse a la vanguardia en todos los aspectos.
Variables políticas gubernamentales y jurídicas: permite la expansión de la organización mediante el mercadeo debienes y servicios a otros países de la forma mas acertada posible para esto existen normas establecidas para ser seguidas durante un periodo de tiempo.
Variables económicas: permite determinar elgrado de influencia de la economía global dentro de la organización
Ataca aspectos como la inflación el nivel de ingresos de los consumidores la capacidad de ahorro y por ende el consumo de nuestrosproductos, el empleo y el desempleo
Todos estos aspectos perjudican las utilidades de una empresa ya q posiblemente los costos de la producción serán mas altos.
Variables tecnológicas: determinacapacidad de la organización para adaptarse a los cambios tecnológicos
Variables ambientales sociales y culturales: sson variables q no son posibles de controlar por la organización pero q si la afectan...