Cosecha De Frutos
Páginas: 20 (4939 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2012
INTRODUCCION
El mundo empresarial es cambiante día a día y tiende a avanzar con pasos agigantados, brindando beneficios no solo en la calidad de los productos o servicios. Ahora bien, partiendo del principio de que cualquier cambio realizada en la empresa debería tener como objetivo el mejoramiento de su competitividad mediante una diferenciación de sus productos o servicios conrelación a los que brindan los competidores. Muchas empresas centroamericanas consumen sus esfuerzos en cambios que no contribuyen a mejorar su competitividad y únicamente traen frustraciones financieras, ya que para algunos de estos han tenido que solicitar crédito para adquisición de equipo.
La innovación la visualizamos entonces como un proceso empresarial que consiste en identificaroportunidades del mercado que conllevan a la introducción de nuevos productos, nuevos servicios, nuevos procesos o a la modificación significativa de los actuales productos y procesos, ejecutadas con capacidades tecnológica internas o externas, que en su conjunto contribuyen a la competitividad de la empresa. En el presente se estudiara la Innovación empresarial en una organización de cosechas de frutosINNOVACION EMPRESARIAL
La creatividad e innovación es una micro estructura o micro sistema organizacional cuyo propósito es estimular y desarrollar innovaciones.
Por supuesto, la existencia de un clima propicio para la creatividad constituye una condición esencial para una organización que aspire a producir innovaciones. Unclima pro-creatividad puede lograrse de dos modos: eliminando las barreras culturales que inhiben el libre fluir de las ideas y, recíprocamente, creando un marco situacional que favorezca ese fluir.
Una herramienta para transformar el pensamiento creativo en innovación permanente podría estar sujeto a los siguientes objetivos:
1.1.- Objetivos principales
1.1.1 Detectaráreas y problemas que puedan beneficiarse con ideas que impliquen mejoras y/o aportes innovadores.
1.1.2 Generar y desarrollar ideas innovadoras para ser aplicadas en las áreas y problemas previamente identificados.
1.1.3 Registrar, categorizar, evaluar y organizar las ideas previamente obtenidas, con el propósito de hacer un uso eficiente e inteligente de las mismas, para asípotenciar su beneficio.
1.2.- Objetivos Secundarios
1.2.1 Capacitar a los miembros participantes en la teoría y práctica de las unidades de innovación permanente.
1.2.2 Capacitar a los miembros participantes en diversas técnicas de creatividad aplicada, orientadas a la identificación y solución de problemas, y en la metodología "Inteligencia de Ideas" para laadministración de innovaciones.
Para innovar en las organizaciones se debe:
• Enfocar el negocio hacia oportunidades que existen en los actuales mercados y los nuevos mercados que se abren por efecto de la globalización.
• Ver los negocios de manera distinta y entregar a los clientes productos y servicios que se diferencien del que brindan los competidores locales e internacionales.• Desarrollar capacidades y conocimientos para crear nuevos productos y servicios a mayor velocidad que los competidores.
• Despojarnos de formas tradicionales de hacer los negocios y asociarnos con otras empresas para obtener nuevos recursos competitivos, introduciendo nuevas tecnologías. La estrategia de innovación está relacionada a qué tipo de innovación de producto o servicio hayrealizar para mantener una empresa competitiva. Estas innovaciones pueden clasificarse en:
o Nuevos productos o servicios en el mercado, que son innovaciones radicales y que demandan una inversión importante en Investigación y Desarrollo (I&D) y aún más en Mercadeo, ya que algunos de ellos pueden cambiar hábitos en los clientes o oportunidades para satisfacer necesidades de manera...
El mundo empresarial es cambiante día a día y tiende a avanzar con pasos agigantados, brindando beneficios no solo en la calidad de los productos o servicios. Ahora bien, partiendo del principio de que cualquier cambio realizada en la empresa debería tener como objetivo el mejoramiento de su competitividad mediante una diferenciación de sus productos o servicios conrelación a los que brindan los competidores. Muchas empresas centroamericanas consumen sus esfuerzos en cambios que no contribuyen a mejorar su competitividad y únicamente traen frustraciones financieras, ya que para algunos de estos han tenido que solicitar crédito para adquisición de equipo.
La innovación la visualizamos entonces como un proceso empresarial que consiste en identificaroportunidades del mercado que conllevan a la introducción de nuevos productos, nuevos servicios, nuevos procesos o a la modificación significativa de los actuales productos y procesos, ejecutadas con capacidades tecnológica internas o externas, que en su conjunto contribuyen a la competitividad de la empresa. En el presente se estudiara la Innovación empresarial en una organización de cosechas de frutosINNOVACION EMPRESARIAL
La creatividad e innovación es una micro estructura o micro sistema organizacional cuyo propósito es estimular y desarrollar innovaciones.
Por supuesto, la existencia de un clima propicio para la creatividad constituye una condición esencial para una organización que aspire a producir innovaciones. Unclima pro-creatividad puede lograrse de dos modos: eliminando las barreras culturales que inhiben el libre fluir de las ideas y, recíprocamente, creando un marco situacional que favorezca ese fluir.
Una herramienta para transformar el pensamiento creativo en innovación permanente podría estar sujeto a los siguientes objetivos:
1.1.- Objetivos principales
1.1.1 Detectaráreas y problemas que puedan beneficiarse con ideas que impliquen mejoras y/o aportes innovadores.
1.1.2 Generar y desarrollar ideas innovadoras para ser aplicadas en las áreas y problemas previamente identificados.
1.1.3 Registrar, categorizar, evaluar y organizar las ideas previamente obtenidas, con el propósito de hacer un uso eficiente e inteligente de las mismas, para asípotenciar su beneficio.
1.2.- Objetivos Secundarios
1.2.1 Capacitar a los miembros participantes en la teoría y práctica de las unidades de innovación permanente.
1.2.2 Capacitar a los miembros participantes en diversas técnicas de creatividad aplicada, orientadas a la identificación y solución de problemas, y en la metodología "Inteligencia de Ideas" para laadministración de innovaciones.
Para innovar en las organizaciones se debe:
• Enfocar el negocio hacia oportunidades que existen en los actuales mercados y los nuevos mercados que se abren por efecto de la globalización.
• Ver los negocios de manera distinta y entregar a los clientes productos y servicios que se diferencien del que brindan los competidores locales e internacionales.• Desarrollar capacidades y conocimientos para crear nuevos productos y servicios a mayor velocidad que los competidores.
• Despojarnos de formas tradicionales de hacer los negocios y asociarnos con otras empresas para obtener nuevos recursos competitivos, introduciendo nuevas tecnologías. La estrategia de innovación está relacionada a qué tipo de innovación de producto o servicio hayrealizar para mantener una empresa competitiva. Estas innovaciones pueden clasificarse en:
o Nuevos productos o servicios en el mercado, que son innovaciones radicales y que demandan una inversión importante en Investigación y Desarrollo (I&D) y aún más en Mercadeo, ya que algunos de ellos pueden cambiar hábitos en los clientes o oportunidades para satisfacer necesidades de manera...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.