cosentino análisis

METODOLOGÍA
Empresa objeto de estudio
Esta compañía es clave para nuestro caso de estudio es debido más allá de su
éxito con el mármol “Blanco Macael”, emprendieron una estrategia de diversificación y
expansión internacional, a través de la investigación y comercialización de nuevos
productos. Su crecimiento constante en sus volúmenes de exportación, su expansión en
mercados nuevos y en losya presentes, y la introducción de procesos operativos
creativos e innovadores” Asimismo, se valora por parte de la organización “la solidez
en la gestión y el desarrollo del comercio internacional, y la capacidad de mantener y
mejorar la posición en el mercado frente a sus competidores”.
Grupo Cosentino es una empresa internacional de carácter familiar que centra su
actividad en el diseño,producción y distribución de soluciones arquitectónicas y
decorativas a partir de la piedra natural. Crea marcas y define productos líderes,
soluciones innovadoras y funcionales para el hogar y los espacios públicos bajo criterios
de cuidado diseño y respeto al medio ambiente. El grupo basa su desarrollo en la
expansión internacional y en un innovador programa de investigación, que permiteaplicar la más avanzada tecnología para la obtención de nuevos materiales.
En la actualidad explota la mayor planta de producción de cuarzo en España y la
mayor planta de producción de granito natural

en Brasil. Además actualmente

Cosentino distribuye sus productos en más de 80 países de todo el mundo y cuenta con
una plantilla de más de 2400 empleados. Más del 85% de la cifra de negociodel Grupo
se obtiene en mercados internacionales. La multinacional cuenta con 7 fábricas de
producción (6 en Almería (España) y 1 en Brasil); 15 fábricas de elaboración de
encimeras de cocina y baño (14 en Estados Unidos y 1 en Almería); 1 plataforma
logística inteligente (en España); 2 hubs de distribución en Estados Unidos y más de 90
Cosentino Centers en todo el mundo.


 
Fuente: www.grupocosentino.com
 


 
El Grupo posee un centro propio de I+D+i de carácter interdepartamental en su
sede central. Además, mantiene una política activa de colaboración con destacados
asesores e instituciones externas en el campo del diseño y la ingeniería.
El desarrollo de nuevos productos es complejo y exige una importante inversión
de tiempo y recursos. Fruto de esta inversiónes la actual posición de liderazgo de la
superficie de cuarzo Silestone®, y la obtención de nuevos materiales pioneros como es
la superficie ultracompacta Dekton®, en cuyo desarrollo se han invertido 128 millones
de euros y 22.000 horas de investigación.
Grupo Cosentino cuenta con un sistema integral de gestión de I+D+i, implantado
desde el año 2004. Este sistema ha evolucionadoconstantemente desde sus inicios,
siguiendo con una filosofía de mejora continua. Está compuesto por varios apartados:

•

Observatorio tecnológico, que intenta detectar las nuevas tecnologías
emergentes en el sector.

•

Gestión de ideas y proyectos, que permite a la empresa captar ideas de
cualquier fuente, ya sean universidades, clientes, proveedores o los propios
empleados.

•

Gestión dela cartera de proyectos, buscando una concreción eficiente de los
mismos.

En su política de alianzas estratégicas, la compañía forma parte de la Corporación
Tecnológica de Andalucía como una de las empresas líderes representadas en el
Patronato Fundacional de la Corporación.
Breve Historia
Los primeros miembros de la familia Martínez-Cosentino comienzan su
actividad de explotación decanteras de mármol de Macael y de elaboración básica de
la piedra natural en la década de 1940. La experiencia de la familia Cosentino en el
sector de mármol llevó a la segunda generación de la misma a la constitución en 1979
de Mármoles Cosentino S.A.
Durante la década de los 80, Mármoles Cosentino, S.A. amplió su actividad
comercial a distintos puntos de la geografía española y europea....