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COSO I COSO II y COSO III

¿Qué es C.O.S.O?
Committee
Committee of
of Sponsoring
Sponsoring Organizatión
Organizatión of
of the
the Treadway
Treadway Commission
Commission

C

O

S

O

¿Qué es COSO?
Organización voluntaria del sector privado,

establecida en los EEUU,
dedicada a
proporcionar
orientación
a
la
gestión
ejecutiva y las entidades de gobierno sobre
los aspectos fundamentales deorganización
de este, la ética empresarial, control interno,
gestión del riesgo empresarial, el fraude, y la
presentación de informes financieros. COSO
ha establecido un modelo común de control
interno contra el cual las empresas y
organizaciones pueden evaluar sus sistemas
de control.

Informe COSO.
COSO
COSO II

Control Interno
Marco
Integrado

COSO
COSO II
II

Gestión de
Riesgo
Empresarial
-Marco
Integrado

COSO
COSO III
III

Control
Interno
-Marco
Integrado
Actualizado

Informe COSO.
Hace

más
de
una
década
el
Committee
of
Sponsoring
Organizations
of
the
Treadway
Commission, conocido como COSO,
publicó
el
Internal
Control
Integrated Framework (COSO I) para
facilitar a las empresas a evaluar y
mejorar sus sistemas de control
interno.
Desde
entonces
ésta
metodología se incorporó enlas
políticas, reglas y regulaciones y ha
sido utilizada por muchas compañías
para mejorar sus actividades de

Informe COSO.
Este

nuevo enfoque no sustituye el
marco de control interno, sino que lo
incorpora como parte de él, permitiendo
a las compañías mejorar sus prácticas
de control interno o decidir encaminarse
hacia un proceso más completo de
gestión de riesgo.

Informe COSO.

Estableceruna
definición común
de control interno
que responda a las
necesidades de las
distintas partes.

Objetivos

Facilitar un modelo
en base al cual las
empresas y otras
entidades,
cualquiera sea su
tamaño y
naturaleza, puedan
evaluar sus
sistemas de
control interno

ESTRUCTURA DE COSO I
COSO I
AMBIENTE DE CONTROL
EVALUACION DE RIESGO
ACTIVIDAD DE CONTROL
INFORMACION COMUNICACIONAL
MONITOREOComponentes del Control Interno.
Ambiente de Control.
Es el fundamento de todos los demás
componentes del control interno,
proporcionando disciplina y estructura.
Valoración de Riesgos.
Identificación y análisis de los riesgos
relevantes para la consecución de los
objetivos, constituyendo una base para
determinar cómo se deben administrar los
riesgos.
Actividades de Control.
Políticas yprocedimientos que ayudan
asegurar que las directivas administrativas se
lleven a cabo.

Componentes del Control Interno.
Información y Comunicación.
Identificación, obtención y comunicación de

información pertinente en una forma y en un
tiempo que le permita a los empleados cumplir
con sus responsabilidades.

Monitoreo.
 Proceso que valora el desempeño de sistema

en el tiempo.

Definición deRiesgo
Es la probabilidad que ocurra un

determinado evento que puede tener
efectos negativos para la institución.
Riesgos es uno de los cinco

componentes del Marco de Control
Interno COSO.

Gestion de Riesgo.
Todas las organizaciones

independientemente de su tamaño,
naturaleza o estructura, enfrentan
riesgos
LOS OBJETIVOS DE LA GESTION DE

RIESGO SON IDENTIFICAR,
CONTROLAR Y ELIMINAR LASFUENTES
DE RIESGOS.

COSO II

“Administración

de riesgo de la
empresa” ERM

Estructura del COSO
II.
Los 8 componentes del


coso II están
interrelacionados entre si.
Estos procesos debe ser
efectuados por el director,
la gerencia y los demás
miembros del personal de
la empresa a lo largo de
su organización
 Los 8 componentes están
alineados con los 4
objetivos.
 Donde se consideran lasactividades en todos los
niveles de la organización

La administración de riesgos de la empresa (ERM) COSO describe en su marco
basado en principios tales como:

La definición de administración de riesgos de

la empresa
Los principios críticos y componentes de un
proceso de administración de riesgo
corporativo efectivo.
Pautas para las empresa, para que ellas sean
capaces de administrar sus riesgos....