coso 1 coso 2

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COSO I Y COSO II.

Contenidos.

1

¿Qué es el COSO?

2

Informe COSO

3

Objetivos Informe COSO

4

Componentes del Control Interno.

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Contenidos.

5

Definición de Riesgo

6

Estructura COSO I

7

Explicación Estructura COSO I

8

Estructura COSO II

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Contenidos.

9

Explicación Estructura COSO II

10

Relación COSO I y COSOII

11

COSO en la Organización

12

COSO y Auditoria Interna.

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LOGO

¿Qué es C.O.S.O?

Committee
Committee of
of Sponsoring
Sponsoring Organizatión
Organizatión of
of the
the Treadway
Treadway Commission
Commission

C

O

S

O

¿Qué es COSO?
 Organización voluntaria del sector privado,

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establecida en los EEUU, dedicada a proporcionarorientación a la gestión ejecutiva y las entidades de
gobierno sobre los aspectos fundamentales de
organización de este, la ética empresarial, control
interno, gestión del riesgo empresarial, el fraude, y
la presentación de informes financieros. COSO ha
establecido un modelo común de control interno
contra el cual las empresas y organizaciones
pueden evaluar sus sistemas de control.
 En estapresentación se expondrá exclusivamente lo
relativo al Control Interno.

LOGO

Informe COSO.
COSO
COSO II

Internal
Control Integrated
Framework

COSO
COSO IIII

Enterprise
Risk
Management
- Integrated
Framework

Informe COSO.

 Hace más de una década el Committee of

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Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission, conocido como COSO,
publicó el InternalControl - Integrated
Framework (COSO I) para facilitar a las
empresas a evaluar y mejorar sus sistemas
de control interno. Desde entonces ésta
metodología se incorporó en las políticas,
reglas y regulaciones y ha sido utilizada por
muchas compañías para mejorar sus
actividades de control hacia el logro de sus
objetivos.

Informe COSO.
 Hacia fines de Septiembre de 2004, como

LOGOrespuesta a una serie de escándalos, e
irregularidades que provocaron pérdidas
importante a inversionistas, empleados y otros
grupos de interés, nuevamente el Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission, publicó el Enterprise Risk
Management - Integrated Framework (COSO II)
y sus Aplicaciones técnicas asociadas, el cual
amplía el concepto de control interno,proporcionando un foco más robusto y extenso
sobre la identificación, evaluación y gestión
integral de riesgo.

Informe COSO.

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 Este nuevo enfoque no sustituye el
marco de control interno, sino que lo
incorpora como parte de él,
permitiendo a las compañías mejorar
sus prácticas de control interno o
decidir encaminarse hacia un proceso
más completo de gestión de riesgo.

LOGOInforme COSO.
 A nivel organizacional, este

documento destaca la
necesidad de que la alta
dirección y el resto de la
organización comprendan
cabalmente la trascendencia
del control interno, la
incidencia del mismo sobre
los resultados de la gestión,
el papel estratégico a
conceder a la auditoría y
esencialmente la
consideración del control
como un proceso integrado
a los procesosoperativos de
la empresa y no como un
conjunto pesado,
compuesto por mecanismos
burocráticos.

 A nivel regulatorio o

normativo, el Informe COSO
ha pretendido que cuando
se plantee cualquier
discusión o problema de
control interno, tanto a nivel
práctico de las empresas,
como a nivel de auditoría
interna o externa, o en los
ámbitos académicos o
legislativos, los
interlocutorestengan una
referencia conceptual
común, lo cual hasta ahora
resultaba complejo, dada la
multiplicidad de definiciones
y conceptos divergentes que
han existido sobre control
interno.

LOGO

Informe COSO.
Objetivos

Establecer una
definición común
de control interno
que responda a las
necesidades de las
distintas partes.

Facilitar un modelo
en base al cual las
empresas y...