Coso 1 Vrs Coso 2
Páginas: 16 (3867 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2011
(COSO – I y II)
Lic. Eddie Gamaliel Castellanos López CASTELLANOS, GOMEZ, CABRERA Y ASOCIADOS, S.A. DE C.V
ANTECEDENTES
En 1985, en los USA se crea un grupo de trabajo por la TREADWAY COMMISSIÓN, denominado NATIONAL COMISIÓN ON FRAUDULENT FINANCIAL REPORTING – COMISION NACIONAL DE INFORMES FINANCIEROS FRAUDULENTOS: COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS) – COMITÉ DE ORGANIZACIONESPATROCINADORES DE LA COMISION TREADWAY, con el objetivo de dar respuesta a cubrir el riesgo en las entidades.
ANTECEDENTES
En 1992, COSO publicó el Sistema Integrado de Control Interno, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
ANTECEDENTES
EnSeptiembre de 2004 se publicó el estudio ERM (Enterprise Risk Management) – Administración de Riesgos Empresariales. COSO - ERM se crea ampliando a COSO I para la gestión integral de riesgo pero no para sustituir el marco de control interno
EL MODELO COSO
Modelo internacional de Control Integral, diseñado para apoyar a la dirección en un mejor control de su organización. Provee un estándar, comofundamento para la evaluación del control interno e identificar las “mejores prácticas” aplicables.
El objetivo de COSO
• Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno. • Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
CONTROL INTERNOSEGÚN COSO
• “El control interno se define como un proceso, efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto de personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
– – – – Eficacia y eficiencia en las operaciones, Fiabilidad de la información financiera,Salvaguarda de los recursos de la entidad, y, Cumplimiento de las leyes y normas aplicables”
Porqué Marco Integrado de C.I.?
• La definición de un marco de referencia aplicable a cualquier organización. • COSO considera que el control interno debe ser un proceso integrado con el negocio que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento. • Trasmitir el conceptode que el esfuerzo involucra a toda la organización: desde la Alta Dirección hasta el último empleado.
Porqué Marco Integrado de C.I.?
Se requiere disponer de un documento de referencia que permita crear un marco de rendición de cuentas para funcionarios y servidores públicos y privados, tanto en el nivel ejecutivo como en el operativo, así como entre los responsables de los procesos decontrol y evaluación.
Porqué Marco Integrado de C.I.?
El objetivo es emplear este marco de manera disciplinada para promover la economía, eficiencia, eficacia y transparencia en la gestión de las organizaciones.
Porqué Marco Integrado de C.I.?
TODO EL PERSONAL LEYES EFICIENCIA NORMAS GESTION PRINCIPIOS EQUIDAD EFICACIA
TRANSPARENCIA OBJETIVOS DE CONTROL INTERNO
RENDICION DE CUENTASCOMPONENTES DEL CONTROL INTERNO EVALUACIONES E. PUBLICA/PRIVADA
OBJETIVOS SOX
ESTRATEGIAS RIESGOS
NEGOCIO OTRAS
Evolución de COSO I a COSO II
Origen del estudio del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
1. Es un proceso… 2. realizado por la junta directiva, la gerencia y demás personal de la entidad,… 3. basado en el establecimiento de estrategias paratoda la empresa, … 4. diseñadas para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la entidad, y gerenciar los riesgos dentro del apetito de riesgo… 5. para proporcionar una seguridad razonable referente al logro de los objetivos del negocio
QUE LOGRO VER COSO?
COSO I COSO II
Consideró los Objetivos Básicos del C.I:
Las distintas actividad es y unidades dentro de la empresa...
Lic. Eddie Gamaliel Castellanos López CASTELLANOS, GOMEZ, CABRERA Y ASOCIADOS, S.A. DE C.V
ANTECEDENTES
En 1985, en los USA se crea un grupo de trabajo por la TREADWAY COMMISSIÓN, denominado NATIONAL COMISIÓN ON FRAUDULENT FINANCIAL REPORTING – COMISION NACIONAL DE INFORMES FINANCIEROS FRAUDULENTOS: COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS) – COMITÉ DE ORGANIZACIONESPATROCINADORES DE LA COMISION TREADWAY, con el objetivo de dar respuesta a cubrir el riesgo en las entidades.
ANTECEDENTES
En 1992, COSO publicó el Sistema Integrado de Control Interno, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
ANTECEDENTES
EnSeptiembre de 2004 se publicó el estudio ERM (Enterprise Risk Management) – Administración de Riesgos Empresariales. COSO - ERM se crea ampliando a COSO I para la gestión integral de riesgo pero no para sustituir el marco de control interno
EL MODELO COSO
Modelo internacional de Control Integral, diseñado para apoyar a la dirección en un mejor control de su organización. Provee un estándar, comofundamento para la evaluación del control interno e identificar las “mejores prácticas” aplicables.
El objetivo de COSO
• Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno. • Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
CONTROL INTERNOSEGÚN COSO
• “El control interno se define como un proceso, efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto de personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
– – – – Eficacia y eficiencia en las operaciones, Fiabilidad de la información financiera,Salvaguarda de los recursos de la entidad, y, Cumplimiento de las leyes y normas aplicables”
Porqué Marco Integrado de C.I.?
• La definición de un marco de referencia aplicable a cualquier organización. • COSO considera que el control interno debe ser un proceso integrado con el negocio que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento. • Trasmitir el conceptode que el esfuerzo involucra a toda la organización: desde la Alta Dirección hasta el último empleado.
Porqué Marco Integrado de C.I.?
Se requiere disponer de un documento de referencia que permita crear un marco de rendición de cuentas para funcionarios y servidores públicos y privados, tanto en el nivel ejecutivo como en el operativo, así como entre los responsables de los procesos decontrol y evaluación.
Porqué Marco Integrado de C.I.?
El objetivo es emplear este marco de manera disciplinada para promover la economía, eficiencia, eficacia y transparencia en la gestión de las organizaciones.
Porqué Marco Integrado de C.I.?
TODO EL PERSONAL LEYES EFICIENCIA NORMAS GESTION PRINCIPIOS EQUIDAD EFICACIA
TRANSPARENCIA OBJETIVOS DE CONTROL INTERNO
RENDICION DE CUENTASCOMPONENTES DEL CONTROL INTERNO EVALUACIONES E. PUBLICA/PRIVADA
OBJETIVOS SOX
ESTRATEGIAS RIESGOS
NEGOCIO OTRAS
Evolución de COSO I a COSO II
Origen del estudio del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
1. Es un proceso… 2. realizado por la junta directiva, la gerencia y demás personal de la entidad,… 3. basado en el establecimiento de estrategias paratoda la empresa, … 4. diseñadas para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la entidad, y gerenciar los riesgos dentro del apetito de riesgo… 5. para proporcionar una seguridad razonable referente al logro de los objetivos del negocio
QUE LOGRO VER COSO?
COSO I COSO II
Consideró los Objetivos Básicos del C.I:
Las distintas actividad es y unidades dentro de la empresa...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.