Coso Erm1
Páginas: 60 (14921 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2013
METODO COSO-ERM DE CONTROL INTERNO.
ANTECEDENTES
El denominado "INFORME COSO" (Comittee of Sponsoring Organizations) sobre control interno, publicado en EE.UU. en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno al control interno. Plasma los resultados de la tarea realizada durante másde cinco años por el grupo de trabajo que la TREADWAY COMMISSION, NATIONAL COMMISSION ON FRAUDULENT FINANCIAL REPORTING creó en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS). El grupo estaba constituido por representantes de las siguientes organizaciones:
• Asociación Americana de Contabilidad (American Accounting Association, AAA)
• Instituto Americano deContadores Públicos (American Institute of Certified Public Accountants, AICPA)
• Instituto de Administración y Contabilidad (Financial Executive Institute, (FEI)
• Instituto de Auditores Internos (Institute of Internal Auditors, IIA)
• Instituto de Ejecutivos Financieros (Institute of Management Accountants, IMA)
El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivaspara la implantación, gestión y control de un sistema de control interno. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia en todo lo que concierne al Control Interno.
Es además una herramienta que puede asistirlo en la evaluación, auditoría, documentación, mejora y da seguimiento al sistema de controlinterno, permite facilitar las actividades de los encargados del control interno, auditores internos y externos, y gerencias de las organizaciones preocupadas por mejorar sus resultados.
Existen en la actualidad 2 versiones del Informe COSO, la versión del 1992 que surge cuando la Comisión Nacional sobre Información Financiera Fraudulenta en los Estados Unidos, conocida como la Comisión Treadway emiteel documento denominado Marco Integrado del Control Interno (Framework Internal Control Integrated), contando con 5 componentes.
Posteriormente la versión de septiembre del 2004, surge debido a la preocupación y al aumento del interés en la gestión de riesgo durante la segunda mitad de los años 90, el comité de las organizaciones que patrocinaban la Comisión Treadway determinó que había unanecesidad de un marco común de Gestión Integral de Riesgo y en 2001 contrató a PricewaterhouseCoopers para desarrollar un marco para evaluar y mejorar la gestión de riesgo en las organizaciones; y se emite el Marco de Gestión de Riesgos (Enterprise Risk Management Framework), incluyendo en éste 3 componentes más.
El Marco de Gestión de Riesgos (ERM) se crea ampliando la versión de COSO de 1992 y nopara sustituir el marco de control interno; además, incluye una guía actualizada que proporciona herramientas de ayuda a las empresas en la administración de sus riesgos.
En este trabajo se incorpora el concepto de gestión de riesgos, entendiéndose como tal un proceso, llevado a cabo por el director ejecutivo, gerencias y demás personal, destinado a establecer estrategias para toda la empresa,diseñado para identificar eventos potenciales que pudieran afectar a la entidad y administrar los riesgos para que estén dentro de los límites de su disposición al riesgo, a fin de proporcionar una razonable seguridad respecto al logro de los objetivos de la entidad.
1.1 EVOLUCIÓN DEL MÉTODO COSO ERM
El COSO-ERM surge debido a la preocupación y aumento del interés y la gestión de riesgosdurante la segunda mitad de los años 90, el comité de las organizaciones que patrocinaban la Comisión de Treadway (COSO) determinó que había una necesidad de un marco común de gestión Integral de Riesgo.
En el 2001 la comisión contrató a Pricewaterhouse Coopers para desarrollar un marco para evaluar y mejorar la gestión de riesgos en las organizaciones. El COSO-ERM se crea ampliando el COSOI...
ANTECEDENTES
El denominado "INFORME COSO" (Comittee of Sponsoring Organizations) sobre control interno, publicado en EE.UU. en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno al control interno. Plasma los resultados de la tarea realizada durante másde cinco años por el grupo de trabajo que la TREADWAY COMMISSION, NATIONAL COMMISSION ON FRAUDULENT FINANCIAL REPORTING creó en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS). El grupo estaba constituido por representantes de las siguientes organizaciones:
• Asociación Americana de Contabilidad (American Accounting Association, AAA)
• Instituto Americano deContadores Públicos (American Institute of Certified Public Accountants, AICPA)
• Instituto de Administración y Contabilidad (Financial Executive Institute, (FEI)
• Instituto de Auditores Internos (Institute of Internal Auditors, IIA)
• Instituto de Ejecutivos Financieros (Institute of Management Accountants, IMA)
El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivaspara la implantación, gestión y control de un sistema de control interno. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia en todo lo que concierne al Control Interno.
Es además una herramienta que puede asistirlo en la evaluación, auditoría, documentación, mejora y da seguimiento al sistema de controlinterno, permite facilitar las actividades de los encargados del control interno, auditores internos y externos, y gerencias de las organizaciones preocupadas por mejorar sus resultados.
Existen en la actualidad 2 versiones del Informe COSO, la versión del 1992 que surge cuando la Comisión Nacional sobre Información Financiera Fraudulenta en los Estados Unidos, conocida como la Comisión Treadway emiteel documento denominado Marco Integrado del Control Interno (Framework Internal Control Integrated), contando con 5 componentes.
Posteriormente la versión de septiembre del 2004, surge debido a la preocupación y al aumento del interés en la gestión de riesgo durante la segunda mitad de los años 90, el comité de las organizaciones que patrocinaban la Comisión Treadway determinó que había unanecesidad de un marco común de Gestión Integral de Riesgo y en 2001 contrató a PricewaterhouseCoopers para desarrollar un marco para evaluar y mejorar la gestión de riesgo en las organizaciones; y se emite el Marco de Gestión de Riesgos (Enterprise Risk Management Framework), incluyendo en éste 3 componentes más.
El Marco de Gestión de Riesgos (ERM) se crea ampliando la versión de COSO de 1992 y nopara sustituir el marco de control interno; además, incluye una guía actualizada que proporciona herramientas de ayuda a las empresas en la administración de sus riesgos.
En este trabajo se incorpora el concepto de gestión de riesgos, entendiéndose como tal un proceso, llevado a cabo por el director ejecutivo, gerencias y demás personal, destinado a establecer estrategias para toda la empresa,diseñado para identificar eventos potenciales que pudieran afectar a la entidad y administrar los riesgos para que estén dentro de los límites de su disposición al riesgo, a fin de proporcionar una razonable seguridad respecto al logro de los objetivos de la entidad.
1.1 EVOLUCIÓN DEL MÉTODO COSO ERM
El COSO-ERM surge debido a la preocupación y aumento del interés y la gestión de riesgosdurante la segunda mitad de los años 90, el comité de las organizaciones que patrocinaban la Comisión de Treadway (COSO) determinó que había una necesidad de un marco común de gestión Integral de Riesgo.
En el 2001 la comisión contrató a Pricewaterhouse Coopers para desarrollar un marco para evaluar y mejorar la gestión de riesgos en las organizaciones. El COSO-ERM se crea ampliando el COSOI...
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