COSO II


INTRUDUCCIÓN
El presente trabajo da a conocer que la Gestión de Riesgos Corporativos, conocido como COSO ll el cual es un proceso realizado por el Consejo de Administración de una entidad la cual cuenta con la capacidad de proporcionar seguridad razonable. Este se centra en la consecución de los objetivos establecidos por una entidad determinada tiene una base para definir la eficacia deControl de Riesgos Corporativos.
Entre uno de sus objetivos principales es establecer términos que sean específicos a su vez adapta leyes y normas aplicadas a la actividad y considera el alcance de sus implicaciones. Cuenta con ocho componentes relacionados entre sí que se derivan de manera como la dirección conduce la empresa y como están integrados en el proceso de gestión; Ambiente Internoinfluye en la conciencia de los trabajadores sobre el riesgo proporcionando disciplina y estructura, Establecimiento de Objetivos, fija objetivos alineados con el riesgo aceptado por la entidad que encamina a los niveles de tolerancia de la misma, Identificación de Eventos la dirección contempla varios factores internos y externos que dan lugar a riesgos y oportunidades en el ámbito global de laorganización. Evaluación de Riesgos permite considerar con amplitud los eventos que impactan en la consecución de objetivos. Respuestas de Riesgo evitar, reducir, compartir y aceptar el riego. Actividades de control son políticas y procedimientos que ayudan a asegurar el riesgo de control.
Se dice que para evaluar la Gestión de Riesgos Corporativos se revisa la documentación existente de procesos yactividades los cuales permiten comprender fácilmente los riesgos de la unidad.
En algunas entidades, las descripciones de los opuestos correspondientes a los directivos reflejan sus responsabilidades de gestión de riesgos corporativos así también las mediciones de rendimiento asociadas.


1. GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS – COSO II

1.1 Antecedentes
El 29 se septiembre del 2004 se lanzó elMarco de Control denominado COSO II que según su propio texto no contradice al COSO I, siendo ambos marcos conceptualmente compatibles. Sin embargo, este marco se enfoca a la gestión de los riesgos (más allá de la intención de reducir riesgos que se plantea en COSO I) mediante técnicas como la administración de un portafolio de riesgos. La Ley General de Control Interno de 2002 (Ley 8292)promulgada por el gobierno de Costa Rica, fue la primera de nuestro hemisferio dirigida específicamente al control interno, y enfocado al Sector Publico, establece los criterios mínimos que deberán observar los entes u órganos públicos en el establecimiento, funcionamiento, mantenimiento, perfeccionamiento y evaluación de sus sistemas de control interno. El 23 de septiembre del 2003 se emite en Cuba por elMinisterio de Finanzas y Precios la Resolución 297, a partir de los acuerdos tomados en la Resolución Económica del 5to Congreso del Partido Comunista de Cuba. Esta resolución pone en vigor las Definiciones de control interno, el contenido de sus componentes y sus normas, para la implantación gradual en el país.

1.2 Definición
La gestión de riesgos corporativos es un proceso efectuado por elconsejo de administración de una entidad, su dirección y restante personal, aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa y diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos.

La Gestión de riesgos corporativos se ocupa de losriesgos y oportunidades que afectan a la creación de valor o su preservación.

Esta definición recoge los siguientes conceptos básicos de la gestión de riesgos corporativos:
Es un proceso continuo que fluye por toda la entidad.
Es realizado por su personal en todos los niveles de la organización.
Se aplica en el establecimiento de la estrategia.
Se aplica en toda la entidad, en cada nivel y unidad, e...