Coso iii
Páginas: 20 (4829 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2010
Universidad San Carlos de Guatemala
Facultad de Ciencias Económicas
Plan Fin de Semana
Octavo Semestre - Auditoría IV
Ludving G. Hernández - CPA
Salón 110 Edificio S-3
“Marco de Control Interno COSO-III Guía para pequeñas compañías”
Grupo No. 3
Carné No.: Nombre:
37360 Julio Cesar López Santico
8815135 Miguel Ángel Arriola Gordiano
9814723 Pedro Alberto Ajpi Solís9816350 Jorge Roberto González
200012646 Mario Estuardo Quiej Quelex
200014716 José Carlos Juárez Aguilar
200015239 Raúl Dactary Pérez Pineda 200118355 Luis Fernando García Alvarado (Coordinador)
200216806 Jorge Armando Veliz Morales
200316791 Julio Cesar Escobar Chávez
200618482 Mario Roberto Cruz Catú
200711389 Mario Edilsar Morales Villatoro (Sub-Coordinador)Universidad San Carlos de Guatemala
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Plan Fin de Semana
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Ludving G. Hernández - CPA
Salón 110 Edificio S-3
“Marco de Control Interno COSO-III Guía para pequeñas compañías”
Grupo No. 3
Carné No.: Nombre:
37360 Julio Cesar López Santico
8815135 Miguel Ángel Arriola Gordiano
9814723 Pedro Alberto AjpiSolís
9816350 Jorge Roberto González
200012646 Mario Estuardo Quiej Quelex
200014716 José Carlos Juárez Aguilar
200015239 Raúl Dactary Pérez Pineda 200118355 Luis Fernando García Alvarado (Coordinador)
200216806 Jorge Armando Veliz Morales
200316791 Julio Cesar Escobar Chávez
200618482 Mario Roberto Cruz Catú
200711389 Mario Edilsar Morales Villatoro(Sub-Coordinador)
Introducción
El control interno constituye una de las herramientas más importantes para el buen funcionamiento de cualquier empresa, prueba de ello es que en cualquier área que auditemos evaluamos el control interno para determinar el alcance y determinar los procedimientos y técnicas adecuadas según lo requiera el resultado de la evaluación.
De esta evaluación se deduceque a mayor deficiencia en control interno encontradas mayores serán nuestras pruebas y muestras para determinar que los datos encontrados en las áreas auditadas se expresen con razonabilidad y establecer los controles que necesitan reforzarse o hacer cumplir.
Una empresa exitosa dependerá de que tan bien este estructurado su Control Interno por ello analizaremos la Aplicación del MétodoCOSO-III como una guía de Control dedicado a las compañías pequeñas.
Analizaremos las generalidades de las pequeñas compañías, la aplicación de su control interno, los componentes, marco legal y principios del método evaluado así como las responsabilidades y el papel que juega el auditor interno en la aplicación de esta guía practica del Marco COSO.
Generalidades de las Compañías Pequeñas:
Laimportancia de las compañías pequeñas radica en la cantidad de establecimientos de éste tipo que existen en Guatemala, pero estas empresas no solo adquieren importancia en el ámbito nacional, sino también en el Internacional. Existen institutos alrededor del mundo que enseñan, financian y promueven a este tipo de entidades. Además han proporcionado una de las mejores alternativas para laindependencia económica, estas empresas representan una gran oportunidad, a través de la cual los grupos en desventaja económica han podido iniciar y consolidarse por méritos propios. 98 de cada 100 empresas en Guatemala son micro, pequeñas o medianas empresas (Pymes). Ellas emplean a más de medio millón de personas.
a. Que comprende una compañía pequeña
Las pequeñas compañías son las que presentanlas siguientes características:
* menos líneas de negocio y menos productos dentro de cada línea
* concentración del enfoque de marketing, por canal o geografía
* los dueños/fundadores tienen pleno dominio administrativo
* menos niveles de dirección, con ámbitos de control más amplios
* sistemas de procesamiento de transacciones y protocolos menos complejos
* menos...
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Octavo Semestre - Auditoría IV
Ludving G. Hernández - CPA
Salón 110 Edificio S-3
“Marco de Control Interno COSO-III Guía para pequeñas compañías”
Grupo No. 3
Carné No.: Nombre:
37360 Julio Cesar López Santico
8815135 Miguel Ángel Arriola Gordiano
9814723 Pedro Alberto Ajpi Solís9816350 Jorge Roberto González
200012646 Mario Estuardo Quiej Quelex
200014716 José Carlos Juárez Aguilar
200015239 Raúl Dactary Pérez Pineda 200118355 Luis Fernando García Alvarado (Coordinador)
200216806 Jorge Armando Veliz Morales
200316791 Julio Cesar Escobar Chávez
200618482 Mario Roberto Cruz Catú
200711389 Mario Edilsar Morales Villatoro (Sub-Coordinador)Universidad San Carlos de Guatemala
Facultad de Ciencias Económicas
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“Marco de Control Interno COSO-III Guía para pequeñas compañías”
Grupo No. 3
Carné No.: Nombre:
37360 Julio Cesar López Santico
8815135 Miguel Ángel Arriola Gordiano
9814723 Pedro Alberto AjpiSolís
9816350 Jorge Roberto González
200012646 Mario Estuardo Quiej Quelex
200014716 José Carlos Juárez Aguilar
200015239 Raúl Dactary Pérez Pineda 200118355 Luis Fernando García Alvarado (Coordinador)
200216806 Jorge Armando Veliz Morales
200316791 Julio Cesar Escobar Chávez
200618482 Mario Roberto Cruz Catú
200711389 Mario Edilsar Morales Villatoro(Sub-Coordinador)
Introducción
El control interno constituye una de las herramientas más importantes para el buen funcionamiento de cualquier empresa, prueba de ello es que en cualquier área que auditemos evaluamos el control interno para determinar el alcance y determinar los procedimientos y técnicas adecuadas según lo requiera el resultado de la evaluación.
De esta evaluación se deduceque a mayor deficiencia en control interno encontradas mayores serán nuestras pruebas y muestras para determinar que los datos encontrados en las áreas auditadas se expresen con razonabilidad y establecer los controles que necesitan reforzarse o hacer cumplir.
Una empresa exitosa dependerá de que tan bien este estructurado su Control Interno por ello analizaremos la Aplicación del MétodoCOSO-III como una guía de Control dedicado a las compañías pequeñas.
Analizaremos las generalidades de las pequeñas compañías, la aplicación de su control interno, los componentes, marco legal y principios del método evaluado así como las responsabilidades y el papel que juega el auditor interno en la aplicación de esta guía practica del Marco COSO.
Generalidades de las Compañías Pequeñas:
Laimportancia de las compañías pequeñas radica en la cantidad de establecimientos de éste tipo que existen en Guatemala, pero estas empresas no solo adquieren importancia en el ámbito nacional, sino también en el Internacional. Existen institutos alrededor del mundo que enseñan, financian y promueven a este tipo de entidades. Además han proporcionado una de las mejores alternativas para laindependencia económica, estas empresas representan una gran oportunidad, a través de la cual los grupos en desventaja económica han podido iniciar y consolidarse por méritos propios. 98 de cada 100 empresas en Guatemala son micro, pequeñas o medianas empresas (Pymes). Ellas emplean a más de medio millón de personas.
a. Que comprende una compañía pequeña
Las pequeñas compañías son las que presentanlas siguientes características:
* menos líneas de negocio y menos productos dentro de cada línea
* concentración del enfoque de marketing, por canal o geografía
* los dueños/fundadores tienen pleno dominio administrativo
* menos niveles de dirección, con ámbitos de control más amplios
* sistemas de procesamiento de transacciones y protocolos menos complejos
* menos...
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