“Coso, un enfoque integral de control interno y su aplicación en una empresa de santa cruz de la sierra - bolivia”

|INDICE | |
| |Página |
| Resumen Ejecutivo |5|
|1. CAPITULO I, "Planteamiento del problema" |6 |
| 1.1. Razones para seleccionar el tema |7 |
| 1.2. Planteamiento del problema |7|
| 1.2.1. Objeto de estudio |7 |
| 1.2.2. Forma de estudio |7 |
| 1.2.3. Justificación|8 |
| 1.2.4. Lugar de estudio |11 |
| 1.2.5. Lapso de estudio |12 |
| 1.3. Formulación de objetivos|12 |
| 1.4. Diseño metodológico |13 |
| 1.4.1. Tipo de diseño |13 |
| 1.4.2. Instrumento de observación|13 |
| 1.5. Limitaciones del estudio |13 |
|2. CAPITULO II, "Descripción de las variables y su interacción" |14 |
| 2.1. Descripción del control interno según| |
| el enfoque tradicional |15 |
| 2.1.1. Objetívos y decisiones |15 |
| 2.1.2. Empresa y organización|15 |
| 2.1.3. El control interno |16 |
| 2.1.4. Componentes del control interno |18 |
| 2.1.5. Aspectos básicos de la aplicación del control interno|20 |
| 2.2. Descripción del control interno según el enfoque | |
| el enfoque COSO |21 |
| 2.2.1. Resúmen|21 |
| 2.2.1.1. Marco integrado de control |22 |
| 2.2.1.2. Efectividad |23 |
| 2.2.2. Componentes del control interno...