COSO I II





Que es COSO?
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. (Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión de normas)
Organización privada, establecida en los Estados Unidos, dedicada a proporcionar orientación para la gestión ejecutiva y el gobierno de las empresas en aspectos:





COSO ha establecido un modelo común de control interno que las entidades ycompañías pueden emplear para evaluar y contrastar sus propios sistemas de control.
INFORME COSO



Hace más de una década el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway, conocido como COSO, publicó el Internal Control - Integrated Framework (Control Interno –Marco Conceptual Integrado) COSO I para facilitar a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno. Desdeentonces ésta metodología se incorporó en las políticas, reglas y regulaciones y ha sido utilizada por muchas compañías para mejorar sus actividades de control hacia el logro de sus objetivos.
Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuesta a una serie de escándalos, e irregularidades que provocaron pérdidas importante a inversionistas, empleados y otros grupos de interés, nuevamente el(Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway), publicó el Enterprise Risk Management - Integrated Framework (Marco de Gestión Integral de Riesgo ) COSO II y sus Aplicaciones técnicas asociadas, el cual amplía el concepto de control interno, proporcionando un foco más robusto y extenso sobre la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.
Este nuevo enfoque no sustituye elmarco de control interno, sino que lo incorpora como parte de él, permitiendo a las compañías mejorar sus prácticas de control interno o decidir encaminarse hacia un proceso más completo de gestión de riesgo.


Objetivos
Establecer una definición común de control interno que responda a las necesidades de las distintas partes.
Facilitar un modelo en base al cual las empresas y otras entidades,cualquiera sea su tamaño y naturaleza, puedan evaluar sus sistemas de control interno






DEFINICIÓN DE CONTROL INTERNO
El control interno es un proceso llevado a cabo por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos relaciona- dos con las operaciones,la información y el cumplimiento.
Esta definición refleja ciertos conceptos fundamentales. El control interno:
Está orientado a la consecución de objetivos en una o más categorías–operaciones, información y cumplimiento.
Es un proceso que consta de tareas y actividades continuas–es un medio para llegar a un fin, y no un fin en sí mismo.
Es efectuado por las personas–no se trata solamente demanuales, políticas, sistemas y formularios, sino de personas y las acciones que éstas aplican en cada nivel de la organización para llevar a cabo el control interno.
Es capaz de proporcionar una seguridad razonable–no una seguridad absoluta, al consejo y a la alta dirección de la entidad.
Es adaptable a la estructura de la entidad–flexible para su aplicación al conjunto de la entidad o a una filial,división, unidad operativa o proceso de negocio en particular.
Esta definición es intencionadamente amplia. Incluye conceptos importantes que son fundamentales para las organizaciones respecto a cómo diseñar, implantar y desarrollar el control interno, constituyendo así una base para su aplicación en entidades que operen en diferentes estructuras organizacionales, sectores y regiones geográficas.COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
El control interno consta de cinco componentes integrados.
ENTORNO DE CONTROL
El entorno de control es el conjunto de normas, procesos y estructuras que constituyen la base sobre la que desarrollar el control interno de la organización. El consejo y la alta dirección son quienes marcan el “Tone at the Top” con respecto a la importancia del control interno y los...