COSO I

COSO 1
I. ANTECEDENTES
En 1985 se formó la Comisión Nacional para Emisión de Informes Fraudulentos, conocida como la TreadwayCommission, a fin de identificar las causas de la proliferación actual de emisión de informes fraudulentos.
En 1987 la TreadwayCommission solicitó realizar un estudio para desarrollar una definición común del control interno y marco conceptual.
En 1988, el Comité deOrganizaciones Patrocinantes de la Comisión Treadway, conocido como COSO, seleccionó a Coopers&Lybrand para estudiar el control interno.
En septiembre de 1992 se publicó el informe del Marco Conceptual integrado de Control Interno (Estudio COSO I).
El denominado "INFORME COSO" sobre control interno, publicado en Estados Unidos en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban ladiversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno a la temática referida.
Plasma los resultados de la tarea realizada durante más de cinco años por el grupo de trabajo que la TreadwayCommission, National Commissionon Fraudulent Financial Reporting creó en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (Committee of Sponsoring Organizations). El grupo estaba constituido porrepresentantes de las siguientes organizaciones:
American Accounting Association (AAA).
American Institute of Certified Public Accountants (AICPA).
Financial Executive Institute (FEI).
Institute of Internal Auditors (IIA).
Institute of Management Accountants (IMA).

Se trataba entonces de materializar un objetivo fundamental: Definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar lasdiversas definiciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, logrando así que, al nivel de las organizaciones públicas o privadas, de la auditoría interna o externa, o de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un marco conceptual común, una visión integradora que satisfaga las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados.
Committee of SponsoringOrganizations, creó COSO, para facilitar a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno. Desde entonces ésta metodología se incorporó en las políticas, reglas y regulaciones y ha sido utilizada por muchas compañías para mejorar sus actividades de control hacia el logro de sus objetivos.
A más de 20 años de su emisión original, en mayo de 2013, COSO publicó la actualización al marcointegrado de control interno ("COSO 2013") que sustituye al anterior COSO 1992. El nuevo marco es el resultado de una vasta aportación de distintos interesados del ambiente de negocios, firmas de auditoría, participantes en los mercados financieros y estudiosos del tema. La actualización que dio como resultado el COSO 2013 se basó en la revisión de los objetivos de control interno, para incorporarlos cambios en el ambiente de negocios y operativo, articular y formalizar los principios asociados a los componentes de control interno (ya existentes implícitamente) y ampliar la aplicación del sistema de control interno.
II. DEFINICIÓN

COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway) es una comisión voluntaria constituida por representantes de cinco organización del sector privado enEE.UU., para proporcionar liderazgo intelectual en la gestión del riesgo empresarial, el control interno y la disuasión del fraude.
El COSO I es un informe que tiene el objeto de ayudar a las entidades a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno, facilitando un modelo en base al cual pudieran valorar sus sistemas de control interno y generando una definición común de “control interno”.CONTROL INTERNO SEGÚN COSO
Es un proceso efectuado por el Directorio, Gerencia y el personal en general de una entidad, proporcionar seguridad razonable con respecto al logro de objetivos.








El control interno se define de la siguiente manera:

El control interno es un proceso llevado a cabo por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con...