Coso

INDICE Pág (s)

CONTROL INTERNO INFORME ‘’COSO’’……….………………………………………………………….1
DEFINICIÓN CONTROL NTERNO………………………………………………………………………………..1
1.1 Eficiencia/Eficacia Operaciones……………………………………….………………………………….1
1.2 Confiabilidad de la InformaciónFinanciera…………………….……………………………………1
1.3 Cumplimiento de Políticas, Leyes y Normas………………….…………………………………….1
2. COMPONENTES…………………………………………………………………………….………………..…….1
2.1 Entorno de Control………………………………………………………………….…………….……….……1-3
2.2 Evaluación de Riesgos……………………………………………………………………………………….…3
2.3 Actividades de Control…………………………………………………………………………………….....4
2.4 Información yComunicación…………………………………………………………………………..….5
2.5 Supervisión…………………………………………………………………………………………………….…..5-7
3. Relacione entre los Objetivos y los Componentes…………………………….…………...….7
4. Conclusión……………………………………………………………………………………………………………8


CONTROL INTERNO INFORME “COSO”

DEFINICIÓN DE CONTROL INTERNO
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreasadministrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común el cual es documentado en el denominado informe COSO.
La definición de control interno se entiende como el proceso que ejecuta la administración con el fin de evaluar operaciones especificas con seguridadrazonable en tres principales categorías:
1.1 Eficiencia/ Eficacia Operaciones
El control interno puede considerarse "eficaz" cuando la dirección tiene una seguridad razonable de que:
* Disponen de la información adecuada sobre hasta que punto se están logrando los objetivos operacionales de la organización.
* Los estados financieros son preparados de forma fiable.
* Se cumplenlas leyes y normas aplicables.
La determinación de si un sistema de control interno es "eficaz" o no constituye una toma de postura subjetiva resultante del análisis de si están funcionando eficazmente los cinco componentes en su conjunto. Este funcionamiento proporciona un grado de seguridad razonable de que los objetivos establecidos van a cumplirse.
1.2 Confiabilidad de la informaciónFinanciera
Preparación y publicación de Estados Financieros Fiables.
1.3 Cumplimiento de políticas, leyes y normas
Todo lo referente al cumplimiento de leyes y normas aplicables.
El control interno posee cinco componentes que pueden ser implementados en todas las compañías de acuerdo a las características administrativas, operacionales y de tamaño; los componentes son:
1. COMPONENTES
El marco integrado de control que plantea el informe COSO consta de cinco componentes interrelacionados, derivados del estilo de la dirección, e integrados al proceso de gestión:
* Entorno de Control
* Evaluación de riesgos
* Actividades de control
* Información y comunicación
* Supervisión
2.1 ENTORNO DE CONTROL
El entorno de control refleja el espírituético vigente en una entidad respecto del comportamiento de los agentes, la responsabilidad con que encaran sus actividades, y la importancia que le asignan al control interno.
Sirve de base de los otros componentes, ya que es dentro del ambiente reinante que se evalúan los riesgos y se definen las actividades de control tendientes a neutralizarlos. Simultáneamente se capta la información relevantey se realizan las comunicaciones pertinentes, dentro de un proceso supervisado y corregido de acuerdo con las circunstancias.
El modelo refleja el dinamismo propio de los sistemas de control interno. Así, la evaluación de riesgos no sólo influye en las actividades de control, sino que puede también poner de relieve la conveniencia de...