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COSO lanza dos documentos pensamiento adicional sobre gestión del riesgo
El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) - una organización que proporciona liderazgo y orientación sobre los controles internos, gestión del riesgo empresarial (ERM), y la disuasión del fraude - es la liberación de dos documentos adicionales que son nuevos en relación con el MTC pretendeofrecer una guía para ayudar al avance de las organizaciones a lo largo de la curva de madurez de ERM.
COSO divulga resultados de dos encuestas sobre el estado actual de la gestión del riesgo y la supervisión del riesgo Junta
La primera encuesta, lanzada por COSO en colaboración con Protiviti, buscó la entrada directa de más de 200 directores de las corporaciones para obtener un conocimientomás profundo de la situación actual y estado futuro deseado del proceso de supervisión de riesgos, ya que es aplicada por los consejos de administración.
La segunda encuesta, realizada con la ayuda de la Iniciativa de ERM en North Carolina State University, la información obtenida a partir de la gestión empresarial sobre el estado actual de sus procesos de supervisión de riesgos y comentarios sobre2004 COSO Enterprise Risk Management - Integrated Framework.
COSO anuncia Proyecto de Modernización de Control Interno - Marco Integrado

El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) ha anunciado hoy un proyecto para revisar y actualizar el Control Interno COSO - Marco Integrado (Marco). Esta iniciativa se espera que el actual marco y las herramientasrelacionadas con la evaluación más relevante en el entorno empresarial cada vez más complejas para que las organizaciones de todo el mundo mejor puede diseñar, implementar y evaluar el control interno.

"Control interno. Las distintas responsabilidades en la empresa".
INFORME COSO
El informe es un manual de control interno que publica el Instituto de Auditores Internos de España en colaboración con laempresa de auditoria Coopers & Lybrand. En control interno lo último que ha habido es el informe COSO (Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), -comenta- que es denominado así, porque se trata de un trabajo que encomendó el Instituto Americano de Contadores Públicos, la Asociación Americana de Contabilidad, el Instituto de Auditores Internos que agrupa a alrededor de cincuenta milmiembros y opera en aproximadamente cincuenta países, el Instituto de Administración y Contabilidad, y el Instituto de Ejecutivos Financieros. Ha sido hecho para uso de los consejos de administración de las empresas privadas en España y en los países de habla hispana. Ahí se resume muy bien lo que es control interno, los alcances, etc.
El Presidente Ejecutivo doctor Salas Chaves manifiesta que eltema es muy importante y debe ser incorporado dentro del programa de capacitación para los gerentes, para que sea un manual de consultas en los hospitales. Sesión Junta Directiva: 7131, artículo 8. 1997
RESUMEN
MARCO INTEGRADO DE CONTROL
El control consta de cinco componentes interrelacionados que se derivan de la forma cómo la administración maneja el negocio, y están integrados a los procesosadministrativos. Los componentes son:
Ambiente de control
Evaluación de riesgos
Actividades de control
Información y comunicación
Supervisión y seguimimiento del sistema de control.
El control interno, no consiste en un proceso secuencial, en donde algunos de los componentes afecta sólo al siguiente, sino en un proceso multidireccional repetitivo y permanente, en el cual más de un componenteinfluye en los otros.
Los cinco componentes forman un sistema integrado que reacciona dinámicamente a las condiciones cambiantes.
EFECTIVIDAD
Los sistemas de control interno de entidades diferentes operan con diferentes niveles de efectividad. En forma similar, un sistema en particular puede operar en forma diferente en tiempos diferentes. Cuando un sistema de control interno alcanza una...