Coso

INTRODUCCION

En el siguiente informe se da a conocer la diferencia entre COSO Y COSO II, El control interno es uno de los elementos de gestión empresarial que más cambios ha sufrido en losúltimos años. En sus comienzos fue un concepto prácticamente exclusivo de las áreas financieras de las grandes corporaciones. Más adelante se fue extendiendo gracias a que los auditores internos lo heredarony desarrollaron, aunque en gran medida siguió bastante ligado a los entornos económicos. Y en los últimos años el concepto se amplió y extendió a otros ámbitos, siendo poco a poco utilizado porresponsables de calidad, seguridad o tecnología informática.
Coso también se ve como un criterio amplio aceptado para establecer evaluaciones sobre el control interno utilizando dos métodos base:
-Establecer el medio para monitorear, evaluar e informar el CI.
- Resumen de los roles y responsabilidad desde la gerencia.

“COSO”

Es el proceso, efectuado por el consejo de administración, ladirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
•Eficacia y eficiencia de las operaciones
• Fiabilidad de la información financiera
• Cumplimiento de leyes y normas que sean aplicables

COMPONENTES DEL COSO
• ENTORNO DE CONTROL
• EVALUACION DELOS RIESGOS
• ACTIVIDADES DE CONTROL
• INFORMACION Y COMUNICACION
• SUPERVISION
Hace más de una década el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, conocido como COSO,publicó el Internal Control - Integrated Framework para facilitar a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno. Desde entonces ésta metodología se incorporó en las políticas, reglas yregulaciones y ha sido utilizada por muchas compañías para mejorar sus actividades de control hacia el logro de sus objetivos.
Mientras que COSO II también esta basado en gran parte de los...