Coso

Coso En 1992, COSO publico el Sistema Integrado de Control Interno, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.El control interno, ha sufrido un cambio radical, cambio que si bien es cierto, ha permitido desde 1993 conceptualizar un nuevo estándar de controlinterno llamado C..O..S..O.. (Commite of sponsoring Organizations of the Treadway Commission) COSO – CONTROL Cualquier medida que tome la dirección, el Consejo y otros, para mejorar la gestión de riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y metas establecidos. La dirección planifica, organiza y dirige la realización de las acciones suficientes para proporcionar una seguridad razonablede que se alcanzarán los objetivos y metas. COSO -- CONCEPTO DE CONTROL INTERNO Proceso llevado a cabo por el Consejo de Administración, la Gerencia y otro personal de la Organización, diseñado para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la organización clasificados en: _ Efectividad y eficiencia de las operaciones _ Confiabilidad de la información financiera _Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticas. COSO – CARACTERÍSTICAS _ Medio para alcanzar un fin, no un fin en si mismo. _ No es un evento o circunstancia sino una serie de acciones que permean en las actividades de la organización. _ Forma parte de los procesos básicos de la administración-planeación ejecución y monitoreo y se encuentra integrado en ellos. _ Los controles debenconstruirse ”Dentro¨” de la infraestructura de la organización y no “Sobre ella”. Es efectuado por personas. No es solamente un conjunto de manuales de políticas y procedimientos, sino son personas en cada nivel de la organización. Es ejecutado por la gente de una organización a través de lo que hace y dice. La gente diseña los objetivos de la Entidad y establece los mecanismos de control. COSO –CARACTERÍSTIICAS. Limitaciones del control : _ Errores por falta de capacidad para ejecutar las instrucciones _ Errores de juicio en la toma de decisiones. _ Errores por mala interpretación, negligencia, distracción o fatiga. _ Inobservancia gerencial a las políticas o procedimientos prescritos. _ Colusión. _ Costo - beneficio. Normativa Ley Sabarnes Oxlley y Ley de OPA. CONCEPTO DE GOBIERNOCORPORATIVO Conjunto de acciones , culturas y estructuras que procuran la promoción y la consolidación de organizaciones transparentes y responsables para el logro de la confianza y de la credibilidad de todos los grupos de interés de la Organización (Stakeholders). EL RETO DEL GOBIERNO CORPORATIVO El logro de una Gerencia fundamentada en los valores, para el logro de una cultura de confianza y detransparencia. ENTONCES: Gobierno Corporativo es el sistema mediante el cual las empresas son dirigidas y controladas para contribuir a la efectividad y rendimiento de la organización. Su fin último es contribuir a la maximización del valor de las compañías, en un horizonte de largo plazo. OBJETIVO DEL GOBIERNO CORPORATIVO Creación de valor para las empresas, mediante la obtención de CONFIABILIDAD enbeneficio de todos los grupos de interés de la Organización. DEFINICIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS ( STAKEHOLDERS ) Son todas las personas, empresas ó instituciones interesadas y/o afectadas por el desempeño de una Organización . Se clasifican en dos grupos : Internos ( Insiders ) Empleados, Directivos, Socios Accionistas, Inversionistas Externos ( Outsiders ) Clientes nacionales y extranjeros, proveedoresnacionales y extranjeros, ( cadena productiva), competencia nacional e internacional, entidades de crédito nacionales e internacionales, entes reguladores del nivel municipal y nacional, Municipios y Estados. LA BASE DEL GOBIERNO CORPORATIVO. Es el regreso a la Ética Empresarial, entendida esta como el conjunto de los valores que inspiran la vida y el manejo de una organización empresarial. El...