Coso

2 Unidad: obtención y mantención de recursos humanos
Actividad
Selección del personal: es un proceso destinado a buscar, evaluar y reclutar al determinado puesto de trabajo personas que reúnen las competencias más apropiadas para desarrollar con eficacia un determinado puesto de trabajo.
Entrevista: sentido estricto, se puede decir que la entrevista es una forma de comunicacióninterpersonal que tiene por objeto proporcionar o recobrar información, modificar actitudes y en virtud de los cuales se toman determinadas decisiones.
En la administración de recursos humanos se encuentran con mayor frecuencia la de selección, de ajuste, de confrontación, de resolución de problemas, de despido etc.
Gestión de compensaciones: el campo de la compensación en un área central de tododepartamento de recursos humanos en el curso de su labor, obtener, mantener, promover una fuerza de trabajo adecuada. Aplicar de manera equitativa y productiva todas las técnicas a su disposición en esta área representa uno de los principales desafío de su actividad profesional. Por lo que podemos definir la compensación o proceso de recompensa como la gratificación que los empleados reciben a cambiode su labor.
Descripción de un cargo: Una descripción del cargo es una descripción escrita y los tipos de tarea que incluyen. Como no existe un formato estándar de descripciones de puestos, su apariencia y contenido varían de una empresa a otra. Sin embargo, la mayor parte de las descripciones de puestos contendrá por lo menos tres partes

Título del Puesto. Es importante la selección deltítulo del puesto. En primer lugar, el título del cargo le da importancia sicológica y de estatus al empleado. El título del puesto también debe indicar el nivel relativo que ocupa quien lo tiene en la jerarquía de la empresa.
Sección de identificación del cargo. Incluye temas como la ubicación departamental del puesto, la persona con la que reporta quien lo ocupa y la fecha en que se revisó porúltima vez su descripción.
Sección de los deberes del cargo. Estos aparecen en orden de importancia. Estas declaraciones deben indicar el peso, o valor, de cada tarea. También, por lo general, se indican las herramientas y equipo que utiliza el empleado para desempeñar su trabajo.


INDUCCIÓN
La inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, lainformación que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria
Primera Etapa BIENVENIDA Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades
Segunda Etapa INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información generalde la organización, para así facilitar la integración en la organización.

Tercera Etapa EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes.
En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones y Seguimiento a la Inducción yEntrenamiento, a fin de aplicar los correctivos correspondientes.
• Cuarta Etapa PROCESO DE ENSEÑANZA. Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos:
1. Indagar y preparar al trabajador
2. Demostrar las tareas que tiene que realizar
3. Ensayar la ejecución de las operaciones
4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos
5. Estimular la participación
.Remuneraciones
Las remuneraciones son el pago en dinero, antes de cualquier deducción, efectuado durante el mes de referencia para retribuir el trabajo normal y extraordinario del personal remunerado de planta y eventual. Incluye pagos por vacaciones, bonos, incentivos, aguinaldos y licencias temporales; así como las adiciones a...