coso

COMITÉ DE ORGANIZACIONES PATROCINADORAS DE LA COMISION TREADWAY (C.O.S.O)




PRESENTADO POR:
SINDY CANTILLO BERNAL
KENDRA HERNANDEZ CERVATES
JOHANA OVIEDO ARRIETA





Presentado al doctor: FRANKLIN FERRER MANOTAS
En la asignatura de: Revisoría Fiscal




UNIVERSIDADA SIMON BOLIVAR
FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA
IX SEMESTRE NOCTURNO
BARRANQUILLA

2013ÍNDICE

Pág.
INTRODUCCION
1. OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………. 4
1.2. Objetivo específicos…………………………………………………………………. 4
2. QUE ESC.O.S.O?..................................................................................................... 5

3. MOTIVOS PARA EL DESARROLLO DEL INFORME C.O.S.O…………….. 5

4. PARA QUE ES IMPORTANTE EL C.O.S.O EN UNA ORGANIZACIÓN?....... 6

4.1. Ambiente de control…………………………………………………………………..6

4.2. Evaluación del riesgo………………………………………………………………….7
4.2.1. Objetivos…………………………………………………………………………..8
4.2.2. Objetivos de información financiera…………………………………………….8
4.2.3. Objetivosde cumplimiento……………………………………………………….8
4.2.4. Riesgo………………………………………………………………………………9
4.2.5. Manejo de Cambios………………………………………………………………9

4.3. Actividad de control……………………………………………………………………9

4.4. Supervisión y seguimiento del sistema de control……………………………………….9
5. CONCLUSION……………………………………………………………………………….+..10
BIBLIOGRAFIA










INTRODUCCION
Este Trabajo esrealizado con el fin, de que el estudiante de la universidad simón bolívar, conozcan unas de las herramientas para controlar y evitar riesgos dentro de las organizaciones, esta herramienta a utilizar es el C.O.S.O en ingles (committeé of sponsoring of the Treadway) y no es más que una organización integral para la Administración de Riesgos Corporativos.

El Sistema COSO o informe COSO ayuda quelos riesgos se minimicen y proyecta mejores estrategia, conectar crecimiento, riesgo y retorno, mejorar las decisiones en respuesta a los riesgos, y perdidas operacionales, proveer respuestas integrales a riesgos múltiples, dimensionar oportunidades, etc. 

De esta manera, el estudio en particular es acerca del COSO, como un instrumento de mucha importancia para reducir los riesgosempresariales, asegurando y orientando a prevenir o dar respuesta a todos los riesgos a los cuales está expuesto el ente empresarial.


















1. OBJETIVO GENERAL
Tener un control interno dentro de la empresa u organización.


1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Eficiencia y eficacia de las operaciones
Fiabilidad de la información financiera
Cumplimiento de las leyes y normas quesean aplicables.






















2. QUE ES C.O.S.O?
El Comité de Patrocinar las Organizaciones de la Comisión de Treadway (COSO) es denominado así, porque se trata de un trabajo que encomendó el Instituto Americano de Contadores Públicos, la Asociación Americana de Contabilidad, el Instituto de Auditores Internos que agrupa a alrededor de cincuenta mil miembros y operaen aproximadamente cincuenta países, el Instituto de Administración y Contabilidad, y el Instituto de Ejecutivos Financieros. Ha sido hecho para uso de los consejos de administración de las empresas privadas en España y en los países de habla hispana. Ahí se resume muy bien lo que es control interno, los alcances, dedicada a proporcionar orientación al ámbito privado y gubernamental sobreaspectos críticos de gestión de la organización, control interno de la empresa, gestión del riesgo, el fraude y la presentación de informes financieros. 
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas...