Coso


AUDITORÍA DE LA GESTIÓN INFORMÁTICA



TEMA:

COSO:
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission's Internal Control - Integrated Framework














INDICE DE CONTENIDO


Introducción
Objetivos
Concepto de Control Interno

Desarrollo de COSO
1- Definición de COSO
2- Reseña histórica de COSO
3- Propósito de COSO
4- Componentes de COSO4.1 Ambiente de Control
4.2 Evaluación de riesgos
4.3 Actividades de control
4.4 Información y comunicación
4.5 Supervisión

Conclusiones
Referencia Bibliográfica




INTRODUCCIÓN

Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas, con el finde ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común el cual es documentado en el denominado informe COSO.

Este documento presenta una compilación de varios documentos relacionados con el control interno "informe COSO", tratándose los siguientes puntos en común: definición, componentes:ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información, supervisión; la estructura de este informe permitirá el buen entendimiento, ya que se ha organizado de una manera lógica que permite llevar una secuencia de conceptos, factores que involucran los componentes de COSO, criterios para malas clasificaciones, ejemplos y por ultimo conclusiones.OBJETIVOS

1. Ofrecer una descripción de lo que es un informe COSO y su propósito para el cumplimiento dentro las actividades de la empresa.

2. Conocer los cinco componentes o criterios de COSO esenciales para un sistema de control interno eficaz.
CONCEPTO DE CONTROL INTERNO

Legalmente se entiende al control interno como el sistema integrado por el esquema de organización y el conjunto deplanes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptado por una entidad, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas uobjetivos previstos.

Un sistema de control interno es un instrumento que busca facilitar la gestión administrativa de entidades públicas o privadas, en este orden de ideas el control interno persigue incansablemente muchos objetivos, entre los cuales podemos mencionar:
Proteger los recursos de la organización, buscando su adecuada administración ante posibles riesgos que los afecten;
Garantizarla eficacia, la eficiencia y economía en todas las operaciones, promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones y actividades definidas para el logro de la misión institucional;
Velar porque todas las actividades y recursos de la organización estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad;
Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestiónorganizacional;
Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información y de sus registros;
Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y corregir las desviaciones que se presenten en la organización y que puedan afectar el logro de sus objetivos;
Garantizar que el sistema de control Interno disponga de sus propios mecanismos de verificación y evaluación;
Velar porque la entidaddisponga de procesos de planeación y mecanismos adecuados para el diseño y desarrollo organizacional, de acuerdo con su naturaleza y características.

En resumen, el control interno, como instrumento de gestión orientado en el informe COSO, procura orientar las acciones minimizando los riesgos y previniendo o detectando los desvíos. En una visión amplia se define como un proceso cuya...