Coso
Páginas: 14 (3277 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2010
INDICE
INTRODUCCION 3
UNA ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN DEL MARCO DE CONTROL INTERNO COSO ERM 4
A. ORIGEN DE COSO ERM: 4
B. DEFINICION: 5
C. COMPONENTES DE COSO ERM 5
D. DESCRIPCION DE LOS COMPONENTES: 6
E. RELACIÓN DE COSO ERM CON EL CPA: 9
INFORMES BASADOS EN COSO 10
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS BASADAS EN COSO 11
F. COMENTARIOS GRUPAL DE LOS COMPONENTES DEL COSO: 11CONCLUSIONES 15
RECOMENDACIONES 16
WEBGRAFIA: 17
INTRODUCCION
El presente documento presenta una compilación de materiales relacionados con el control interno "informe COSO", tratándose los siguientes puntos en común: Definición, Componentes, Evaluación de Riesgos, Las Actividades de Control, Supervisión, Normas Generales del Control Interno, Misión y Objetivos, Asignación de Autoridad yResponsabilidad, etc.
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común el cual esdocumentado en el denominado informe COSO.
La definición de control interno se entiende como el proceso que ejecuta la administración con el fin de evaluar operaciones especificas con seguridad razonable en tres principales categorías: Efectividad y eficiencia operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de políticas, leyes y normas.
UNA ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN DEL MARCODE CONTROL INTERNO COSO ERM
ORIGEN DE COSO ERM:
En 1992, el Committee of Sponsoring Organizations (COSO) de la Treadway Comisión emitió un informe que marcó un hito en el control interno. El Control Interno — Marco Integrado, al que con frecuencia se hace referencia como "COSO" brinda una base sólida para establecer los sistemas de control interno y determinar su eficacia.
Dichomarco fue adoptado en 1998 por Resolución 107/98 de la Sindicatura General de la Nación (SIGEN) como marco de Control Interno para la Administración Pública Nacional (APN), en razón de su compatibilidad con las disposiciones atinentes al Sistema de Control Interno establecidas en la Ley 24.156 de Administración Financiera y Sistemas de Control.
En función de lo indicado precedentemente los principiosde COSO son la base para las políticas y procedimientos de control interno a aplicar en el ámbito de la APN. Siendo así resulta necesario desarrollar una metodología para evaluar la calidad de los controles basada en COSO. Adoptado por el sector público y privado en USA, por el Banco Mundial y el BID, y se extiende rápidamente por todo Latino América.
Debido al aumento de preocupación por laadministración de riesgos, The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission determinó la necesidad de la existencia de un marco reconocido de administración integral de riesgos. El proyecto se inició en enero de 2001 con el objeto de desarrollar un marco global para evaluar y mejorar el proceso de administración de riesgo, reconociendo que muchas organizaciones están comprometidasen algunos aspectos de la administración de riesgos.
En septiembre de 2004, se publica el informe denominado Enterprise Risk Management – Integrated Framework, el cual incluye el marco global para la
Administración integral de riesgos. Enterprise Risk Management - Integrated Framework incluye el control interno, por lo que en ningún caso reemplaza a Internal Control - Integrated Framework.DEFINICION:
El nombre de COSO proviene Del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
COSO ERM: Es un proceso, efectuado por el Comité Ejecutivo de una Entidad, la Gerencia y demás personal, aplicado en un estratégico conjunto y a través de toda la Empresa, designado para identificar potenciales eventos que puedan afectar a la Entidad, y gerenciar los riesgos de...
INTRODUCCION 3
UNA ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN DEL MARCO DE CONTROL INTERNO COSO ERM 4
A. ORIGEN DE COSO ERM: 4
B. DEFINICION: 5
C. COMPONENTES DE COSO ERM 5
D. DESCRIPCION DE LOS COMPONENTES: 6
E. RELACIÓN DE COSO ERM CON EL CPA: 9
INFORMES BASADOS EN COSO 10
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS BASADAS EN COSO 11
F. COMENTARIOS GRUPAL DE LOS COMPONENTES DEL COSO: 11CONCLUSIONES 15
RECOMENDACIONES 16
WEBGRAFIA: 17
INTRODUCCION
El presente documento presenta una compilación de materiales relacionados con el control interno "informe COSO", tratándose los siguientes puntos en común: Definición, Componentes, Evaluación de Riesgos, Las Actividades de Control, Supervisión, Normas Generales del Control Interno, Misión y Objetivos, Asignación de Autoridad yResponsabilidad, etc.
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común el cual esdocumentado en el denominado informe COSO.
La definición de control interno se entiende como el proceso que ejecuta la administración con el fin de evaluar operaciones especificas con seguridad razonable en tres principales categorías: Efectividad y eficiencia operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de políticas, leyes y normas.
UNA ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN DEL MARCODE CONTROL INTERNO COSO ERM
ORIGEN DE COSO ERM:
En 1992, el Committee of Sponsoring Organizations (COSO) de la Treadway Comisión emitió un informe que marcó un hito en el control interno. El Control Interno — Marco Integrado, al que con frecuencia se hace referencia como "COSO" brinda una base sólida para establecer los sistemas de control interno y determinar su eficacia.
Dichomarco fue adoptado en 1998 por Resolución 107/98 de la Sindicatura General de la Nación (SIGEN) como marco de Control Interno para la Administración Pública Nacional (APN), en razón de su compatibilidad con las disposiciones atinentes al Sistema de Control Interno establecidas en la Ley 24.156 de Administración Financiera y Sistemas de Control.
En función de lo indicado precedentemente los principiosde COSO son la base para las políticas y procedimientos de control interno a aplicar en el ámbito de la APN. Siendo así resulta necesario desarrollar una metodología para evaluar la calidad de los controles basada en COSO. Adoptado por el sector público y privado en USA, por el Banco Mundial y el BID, y se extiende rápidamente por todo Latino América.
Debido al aumento de preocupación por laadministración de riesgos, The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission determinó la necesidad de la existencia de un marco reconocido de administración integral de riesgos. El proyecto se inició en enero de 2001 con el objeto de desarrollar un marco global para evaluar y mejorar el proceso de administración de riesgo, reconociendo que muchas organizaciones están comprometidasen algunos aspectos de la administración de riesgos.
En septiembre de 2004, se publica el informe denominado Enterprise Risk Management – Integrated Framework, el cual incluye el marco global para la
Administración integral de riesgos. Enterprise Risk Management - Integrated Framework incluye el control interno, por lo que en ningún caso reemplaza a Internal Control - Integrated Framework.DEFINICION:
El nombre de COSO proviene Del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
COSO ERM: Es un proceso, efectuado por el Comité Ejecutivo de una Entidad, la Gerencia y demás personal, aplicado en un estratégico conjunto y a través de toda la Empresa, designado para identificar potenciales eventos que puedan afectar a la Entidad, y gerenciar los riesgos de...
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