Coso

MODELO DE CONTROL INTERNO
“INFORME COSO”
INTEGRANTES:
KAREN ORTIZ
SHARID ESPINOZA
LUISA GAMEZ
GONZALO

EL INFORME COSO

El Informe COSO es un documento que
contiene las principalesdirectivas para la
implantación, gestión y control de un sistema
de Control Interno.

OBJETIVO
 Mejorar la calidad de la información

financiera concentrándose en el manejo
corporativo, las normaséticas y el control
interno.
 Unificar criterios ante la existencia de una
importante variedad de interpreta-ciones y
conceptos sobre el control interno.

El Informe COSO consta de 2
partes:

1. Un Resumen para la Dirección, que
introduce los principales conceptos,
2. y el Marco integrado de Referencia, donde
se analizan en detalle los 5 pilares del Control
Interno: Entorno deControl, Evaluación de
los Riesgos, Actividades de Control,
Información y Comunicación, Supervisión.
.

Definición de Control
Interno

 Es un proceso que involucra a todos los integrantesde la organización sin excepción, diseñado para dar
un grado razonable de apoyo en cuanto a la
obtención de los objetivos en las siguientes
categorías:
 Eficacia y eficiencia de las operaciones(O)
 Fiabilidad de la información financiera (F)
 Cumplimiento de las leyes y normas que son aplicables(C)

 Estas tres categorías se interrelacionan entre sí.

OBJETIVO

El principalobjetivo del Control Interno es garantizar
que la empresa alcance sus objetivos. En este
sentido, el Control Interno (CI) puede actuar de 2
distintas maneras:
1. Evitar que se produzcan desviacionescon respecto
a los objetivos establecidos;
2. Detectar, en un plazo mínimo, estas desviaciones.

En ambos casos, no hay que caer en el
error de pensar que el Control Interno
ofrezca garantíasabsolutas de que se
eviten o detecten estas desviaciones. Es
importante comprender que el objetivo de
todo sistema de Control Interno es ofrecer
una seguridad razonable de que la
empresa alcanzará...