COSO
Páginas: 11 (2549 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2014
COSO
Introducción
El informe COSO, es resultado de un grupo de trabajo integrado por la Comisión Treadway con el objetivo de definir un nuevo marco conceptual de control interno capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que se utilizan sobre este tema.
En EUA, ha permitido que académicos, legislativos, directores de empresas, auditores internos y externos y líderesempresariales tengan una referencia conceptual común de lo que significa el control interno, no obstante las diferentes definiciones y conceptos que sobre este tema existen.
El estudio ha tenido gran aceptación y difusión en los medios financieros y en los consejos de administración de las organizaciones, resaltando la necesidad de que los administradores y altos directores presten atención alControl Interno, tal como COSO lo define, enfatizando la necesidad de los comités de auditoría y de una calificada auditoría interna y externa, recalcando la necesidad de que el control interno forme parte de los diferentes procesos y no de mecanismos burocráticos.
El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema deControl Interno. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia en todo lo que concierne al Control Interno. No puede por lo tanto faltar una sección expresamente dedicada a este documento en toda web que pretenda dedicarse a la auditoria con profesionalidad.
Recientemente, el interés de los profesionalesde la auditoria y las finanzas por el informe COSO se ha reavivado gracias también a las nuevas exigencias en lo que concierne al Control Interno introducidas por el Sarbanes Oxley Act.
Existen en la actualidad 2 versiones del Informe COSO. La versión del 1992 y la versión del 2004, publicada recientemente. En esta sección nos dedicaremos al Informe COSO del 1992, dejando la nueva versiónpara un desarrollo futuro.
Historia y Evolución
El Internal Control – Integrated Framework (IC-IF), conocido también como COSO I, denominado "informe coso" sobre control interno, publicado en EE.UU. en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno al control interno.
Plasma los resultadosde la tarea realizada durante más de cinco años por el grupo de trabajo que la treadway commission, national commission on fraudulent financial reporting creó en estados unidos en 1985 bajo la sigla coso (committee of sponsoring organizations). El grupo estaba constituido por representantes de las siguientes organizaciones: american accounting association (aaa); americaninstitute of certified public accountants (aicpa); financial executive institute (fei);
institute of internal auditors (iia); institute of management accountants (ima). La redacción del informe fue encomendada a coopers & lybrand. se trataba entonces de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversasdefiniciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, logrando así que, al nivel de las organizaciones públicas o privadas, de la auditoría interna o externa, o de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un marco conceptual común, una visión integradora que satisfaga las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados.
Adoptado por el sector público yprivado en USA, por el Banco Mundial y el BID, y se extiende rápidamente por todo Latino América.
En Colombia se ha institucionalizado la aplicación del control interno en las entidades y organismos del Estado mediante la ley 87 de 1993, esta ley establece los objetivos que busca la administración se cumplan en aras del bienestar común buscando una adecuada gestión y control...
Introducción
El informe COSO, es resultado de un grupo de trabajo integrado por la Comisión Treadway con el objetivo de definir un nuevo marco conceptual de control interno capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que se utilizan sobre este tema.
En EUA, ha permitido que académicos, legislativos, directores de empresas, auditores internos y externos y líderesempresariales tengan una referencia conceptual común de lo que significa el control interno, no obstante las diferentes definiciones y conceptos que sobre este tema existen.
El estudio ha tenido gran aceptación y difusión en los medios financieros y en los consejos de administración de las organizaciones, resaltando la necesidad de que los administradores y altos directores presten atención alControl Interno, tal como COSO lo define, enfatizando la necesidad de los comités de auditoría y de una calificada auditoría interna y externa, recalcando la necesidad de que el control interno forme parte de los diferentes procesos y no de mecanismos burocráticos.
El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema deControl Interno. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia en todo lo que concierne al Control Interno. No puede por lo tanto faltar una sección expresamente dedicada a este documento en toda web que pretenda dedicarse a la auditoria con profesionalidad.
Recientemente, el interés de los profesionalesde la auditoria y las finanzas por el informe COSO se ha reavivado gracias también a las nuevas exigencias en lo que concierne al Control Interno introducidas por el Sarbanes Oxley Act.
Existen en la actualidad 2 versiones del Informe COSO. La versión del 1992 y la versión del 2004, publicada recientemente. En esta sección nos dedicaremos al Informe COSO del 1992, dejando la nueva versiónpara un desarrollo futuro.
Historia y Evolución
El Internal Control – Integrated Framework (IC-IF), conocido también como COSO I, denominado "informe coso" sobre control interno, publicado en EE.UU. en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno al control interno.
Plasma los resultadosde la tarea realizada durante más de cinco años por el grupo de trabajo que la treadway commission, national commission on fraudulent financial reporting creó en estados unidos en 1985 bajo la sigla coso (committee of sponsoring organizations). El grupo estaba constituido por representantes de las siguientes organizaciones: american accounting association (aaa); americaninstitute of certified public accountants (aicpa); financial executive institute (fei);
institute of internal auditors (iia); institute of management accountants (ima). La redacción del informe fue encomendada a coopers & lybrand. se trataba entonces de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversasdefiniciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, logrando así que, al nivel de las organizaciones públicas o privadas, de la auditoría interna o externa, o de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un marco conceptual común, una visión integradora que satisfaga las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados.
Adoptado por el sector público yprivado en USA, por el Banco Mundial y el BID, y se extiende rápidamente por todo Latino América.
En Colombia se ha institucionalizado la aplicación del control interno en las entidades y organismos del Estado mediante la ley 87 de 1993, esta ley establece los objetivos que busca la administración se cumplan en aras del bienestar común buscando una adecuada gestión y control...
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