Coso
Páginas: 2 (269 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2012
NUEVOS DOCUMENTOS SOBRE ERM PUBLICADOS POR COSO
El IIA en su página web www.theiia.org, destaca que el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) hapublicado dos nuevos documentos relacionados con la Gestión de Riesgos Corporativos (ERM): • • Adoptar la Gestión de Riesgos Corporativos: Enfoques Prácticos para Empezar. Desarrollo deIndicadores Claves de Riesgo para el Fortalecimiento de la Gestión de Riesgos Corporativos.
El primer documento, “Adoptar la Gestión de Riesgos Corporativos: Enfoques Prácticos paraEmpezar”, fue desarrollado por el Centro de Estrategia, Ejecución y Evaluación de la Universidad DePaul. Este documento describe cómo una organización puede comenzar a implementar unproceso de ERM. También examina las barreras percibidas en el establecimiento de ERM y cómo trabajar a través de esas barreras. El documento ofrece un plan de acción que se puedeutilizar como una herramienta tangible en la implementación de la Gestión de Riesgos Corporativos. El segundo documento, “Desarrollo de Indicadores Claves de Riesgo para el Fortalecimientode la Gestión de Riesgos Corporativos”, fue desarrollado por la Iniciativa ERM de la North Carolina State University. Este documento analiza la importancia de desarrollar indicadoresclaves de riesgo para supervisar los riesgos emergentes que puedan afectar el éxito estratégico de la empresa. Los indicadores claves de riesgo pueden servir como indicadores principalesde los nuevos riesgos que la alta dirección y el consejo de administración pueden monitorear para asegurarse de que no afecten negativamente el logro de los objetivos estratégicos.Copias de estos documentos pueden ser descargados gratuitamente desde el sitio web de COSO, www.coso.org.
Saludos cordiales
Ricardo Correa F. Director de Desarrollo IAIGC
El IIA en su página web www.theiia.org, destaca que el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) hapublicado dos nuevos documentos relacionados con la Gestión de Riesgos Corporativos (ERM): • • Adoptar la Gestión de Riesgos Corporativos: Enfoques Prácticos para Empezar. Desarrollo deIndicadores Claves de Riesgo para el Fortalecimiento de la Gestión de Riesgos Corporativos.
El primer documento, “Adoptar la Gestión de Riesgos Corporativos: Enfoques Prácticos paraEmpezar”, fue desarrollado por el Centro de Estrategia, Ejecución y Evaluación de la Universidad DePaul. Este documento describe cómo una organización puede comenzar a implementar unproceso de ERM. También examina las barreras percibidas en el establecimiento de ERM y cómo trabajar a través de esas barreras. El documento ofrece un plan de acción que se puedeutilizar como una herramienta tangible en la implementación de la Gestión de Riesgos Corporativos. El segundo documento, “Desarrollo de Indicadores Claves de Riesgo para el Fortalecimientode la Gestión de Riesgos Corporativos”, fue desarrollado por la Iniciativa ERM de la North Carolina State University. Este documento analiza la importancia de desarrollar indicadoresclaves de riesgo para supervisar los riesgos emergentes que puedan afectar el éxito estratégico de la empresa. Los indicadores claves de riesgo pueden servir como indicadores principalesde los nuevos riesgos que la alta dirección y el consejo de administración pueden monitorear para asegurarse de que no afecten negativamente el logro de los objetivos estratégicos.Copias de estos documentos pueden ser descargados gratuitamente desde el sitio web de COSO, www.coso.org.
Saludos cordiales
Ricardo Correa F. Director de Desarrollo IAIGC
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