COSO
Páginas: 2 (359 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2014
ELEMENTOS DEL C.O.S.O. (CONTROL INTERNO)
SE DIVIDEN EN CINCO, LOS CUALES SON:
AMBIENTE DECONTROL
VALORACION DE RIESGOS
ACTIVIDADES DE CONTROL
LA INFORMACIONY COMUNICACIÓN
SUPERVISION O MONITOREO
Es la base detodos los demás componentes del control interno, aportando disciplina y estructura. Los factores del entorno de control incluyen la integridad, los valores éticos y la capacidad de los empleados dela empresa, la filosofía de dirección y el estilo de gestión, la manera en que la dirección asigna autoridad y las responsabilidades y organiza y desarrolla profesionalmente a sus empleados y laatención y orientación que proporciona al consejo de administración.
La evaluación de los riesgos consiste en la identificación y el análisis de los riesgos relevantes para la consecución de losobjetivos, y sirve de base para determinar cómo han de ser gestionados los riesgos. Debido a que las condiciones económicas, industriales, legislativas y operativas continuarán cambiando continuamente, esnecesario disponer de mecanismos para identificar y afrontar los riesgos asociados con el cambio.
Las actividades de control son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se llevena cabo las instrucciones de la dirección de la empresa. Ayudan a asegurar que se tomen las medidas necesarias para controlar los riesgos relacionados con la consecución de los objetivos de la empresa.Hay actividades de control en toda la organización, a todos los niveles y en todas las funciones.
Se debe identificar, recopilar y comunicar información pertinente en forma y plazo que permitan...
SE DIVIDEN EN CINCO, LOS CUALES SON:
AMBIENTE DECONTROL
VALORACION DE RIESGOS
ACTIVIDADES DE CONTROL
LA INFORMACIONY COMUNICACIÓN
SUPERVISION O MONITOREO
Es la base detodos los demás componentes del control interno, aportando disciplina y estructura. Los factores del entorno de control incluyen la integridad, los valores éticos y la capacidad de los empleados dela empresa, la filosofía de dirección y el estilo de gestión, la manera en que la dirección asigna autoridad y las responsabilidades y organiza y desarrolla profesionalmente a sus empleados y laatención y orientación que proporciona al consejo de administración.
La evaluación de los riesgos consiste en la identificación y el análisis de los riesgos relevantes para la consecución de losobjetivos, y sirve de base para determinar cómo han de ser gestionados los riesgos. Debido a que las condiciones económicas, industriales, legislativas y operativas continuarán cambiando continuamente, esnecesario disponer de mecanismos para identificar y afrontar los riesgos asociados con el cambio.
Las actividades de control son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se llevena cabo las instrucciones de la dirección de la empresa. Ayudan a asegurar que se tomen las medidas necesarias para controlar los riesgos relacionados con la consecución de los objetivos de la empresa.Hay actividades de control en toda la organización, a todos los niveles y en todas las funciones.
Se debe identificar, recopilar y comunicar información pertinente en forma y plazo que permitan...
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